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”品牌是民族工業(yè)的經(jīng)典品牌，“中華專線”也成為行業(yè)技術(shù)改造的經(jīng)典工程。“中華專線”在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制和柔性化生產(chǎn)，為“中華”品牌提供
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創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)
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行業(yè)利益共同體來對待。寓管理于服務(wù)，正確把握嚴(yán)格執(zhí)法與柔性執(zhí)法的關(guān)系，對違法行為輕微、不構(gòu)成犯罪的零售客戶，做好教育、疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)化，維護(hù)好零售客戶
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嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法。
五、通過摸底排查，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶的突擊檢查和監(jiān)控檢查力度，進(jìn)一步健全完善日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的長效工作機(jī)制，及時(shí)
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;設(shè)置了由品牌銷量和季節(jié)因素對應(yīng)核心庫存數(shù)據(jù)的柔性系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了配貨模型的動態(tài)科學(xué)性。
截止2012年8月，市公司批零網(wǎng)上配貨突破2000戶，達(dá)到2017戶
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客戶當(dāng)親人。積極推進(jìn)文明柔性執(zhí)法，執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量和文明執(zhí)法水平得到了零售客戶和消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，社會滿意度不斷提高。
強(qiáng)化內(nèi)管，嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)宣傳教育
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、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先“七個(gè)領(lǐng)先”為標(biāo)志的“百萬強(qiáng)廠”。要有精益的生產(chǎn)制造能力，加強(qiáng)過程控制、質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制，提升產(chǎn)品精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)“效率提升
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格局具有很強(qiáng)的帶動作用。在技術(shù)改造方面，杭州卷煙廠易地技改體現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制、柔性化生產(chǎn)的特點(diǎn)，在行業(yè)新一輪技改中體現(xiàn)了較高水平，在
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教育轉(zhuǎn)化工作，以“兩個(gè)至上”價(jià)值觀為指導(dǎo)，及時(shí)解答零售客戶和消費(fèi)者的疑問，提高柔性執(zhí)法的服務(wù)意識。
五是強(qiáng)化發(fā)展意識。在專賣管理工作中，要認(rèn)真總結(jié)
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卷煙零售戶歡迎。
三是結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，開展形式多樣的社會宣傳教育活動。緊密結(jié)合柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作、卷煙零售戶致富工程建設(shè)、弱勢群體幫扶活動開展宣傳
