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交流。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，轉(zhuǎn)什么，如何轉(zhuǎn)三個(gè)問(wèn)題出發(fā)，分享了卷煙工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，開(kāi)展工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用從“無(wú)紙數(shù)字變革”到“模型決策賦智
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回來(lái)帶給我的禮物仍然是一個(gè)打火機(jī)，這個(gè)火機(jī)是一只斑點(diǎn)狗的模型，小斑點(diǎn)狗站在滑板上，很是憨態(tài)喜人，我收到這個(gè)小禮物愛(ài)不釋手，因?yàn)檫@是他
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，搭建市區(qū)兩級(jí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析體系，以信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，持續(xù)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供有力支撐；運(yùn)用
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、更換管道老化的保溫層等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，研發(fā)雙表冷控制模式、新風(fēng)除濕模式、SSV串級(jí)調(diào)節(jié)控制模型、生產(chǎn)線啟停狀態(tài)顯示、工況轉(zhuǎn)變功能按鈕等創(chuàng)新性技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了冷水分層次供應(yīng)
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，建立三維分析模型形成“員工技能畫(huà)像”，找準(zhǔn)知識(shí)短板，通過(guò)科學(xué)“點(diǎn)單”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施教，同時(shí)利用“內(nèi)訓(xùn)師+競(jìng)賽選手”組隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)操技能培訓(xùn)
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數(shù)據(jù)庫(kù)，專(zhuān)賣(mài)人員按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收集的信息進(jìn)行處理后入庫(kù)。研判室對(duì)“六庫(kù)”數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。植入模型，快速檢索。為貫通市縣兩級(jí)涉煙情報(bào)網(wǎng)，研判室對(duì)“六庫(kù)”植入模型
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工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，全力做好批次管理系統(tǒng)建設(shè)，積極推進(jìn)行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用、企業(yè)工藝質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)警模型建立等項(xiàng)目，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量精準(zhǔn)化控制，不斷
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基于數(shù)據(jù)模型的柔性配送模式》QC（質(zhì)量控制）小組。從過(guò)去的固定周期優(yōu)化到建立在歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算基礎(chǔ)上的實(shí)時(shí)優(yōu)化，平均單車(chē)裝載率從69.71%提升到81.5
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提升源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)倉(cāng)間基礎(chǔ)管理水平。三是協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化建設(shè)，引入個(gè)性化算法模型，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力。四是進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)展示應(yīng)用，建立健全
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管理信息系統(tǒng)監(jiān)管模型，充分利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，篩查異常經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行數(shù)字化診斷，提高零售戶違法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確度，梳理高違法風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)監(jiān)管
