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交流。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，轉(zhuǎn)什么，如何轉(zhuǎn)三個問題出發(fā)，分享了卷煙工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)，開展工業(yè)數(shù)據(jù)應用從“無紙數(shù)字變革”到“模型決策賦智
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回來帶給我的禮物仍然是一個打火機，這個火機是一只斑點狗的模型，小斑點狗站在滑板上，很是憨態(tài)喜人，我收到這個小禮物愛不釋手，因為這是他
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，搭建市區(qū)兩級數(shù)據(jù)監(jiān)測分析體系，以信息系統(tǒng)為依托，運用數(shù)據(jù)模型，持續(xù)提升數(shù)據(jù)應用能力，為營銷業(yè)務提供有力支撐；運用
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、更換管道老化的保溫層等基礎(chǔ)工作的同時，研發(fā)雙表冷控制模式、新風除濕模式、SSV串級調(diào)節(jié)控制模型、生產(chǎn)線啟停狀態(tài)顯示、工況轉(zhuǎn)變功能按鈕等創(chuàng)新性技術(shù)手段，實現(xiàn)了冷水分層次供應
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，建立三維分析模型形成“員工技能畫像”，找準知識短板，通過科學“點單”實現(xiàn)精準施教，同時利用“內(nèi)訓師+競賽選手”組隊到現(xiàn)場開展實操技能培訓
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數(shù)據(jù)庫，專賣人員按照標準對收集的信息進行處理后入庫。研判室對“六庫”數(shù)據(jù)進行集中管理。植入模型，快速檢索。為貫通市縣兩級涉煙情報網(wǎng)，研判室對“六庫”植入模型
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工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，全力做好批次管理系統(tǒng)建設(shè)，積極推進行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應用、企業(yè)工藝質(zhì)量關(guān)鍵指標預測預警模型建立等項目，強化產(chǎn)品質(zhì)量精準化控制，不斷
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基于數(shù)據(jù)模型的柔性配送模式》QC（質(zhì)量控制）小組。從過去的固定周期優(yōu)化到建立在歷史數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)計算基礎(chǔ)上的實時優(yōu)化，平均單車裝載率從69.71%提升到81.5
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提升源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實倉間基礎(chǔ)管理水平。三是協(xié)同倉儲自動化建設(shè)，引入個性化算法模型，持續(xù)加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力。四是進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)展示應用，建立健全
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管理信息系統(tǒng)監(jiān)管模型，充分利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，篩查異常經(jīng)營信息，進行數(shù)字化診斷，提高零售戶違法風險識別準確度，梳理高違法風險的重點監(jiān)管
