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，提出網(wǎng)上訂貨。2010年蘭州網(wǎng)建會，推出“135”工作法以及西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)，2011年柳州網(wǎng)建會，突出現(xiàn)代零售終端建設(shè)以及關(guān)注零售戶毛利率
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112.4億元，同比增長32.5%，毛利率93.7%?！I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為行業(yè)龍頭，貴州茅臺低于預(yù)期的上半年業(yè)績，讓其順利完成年度業(yè)績
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，以及幫助零售戶提高毛利率啊。感覺這些做法希望能夠創(chuàng)新一下。
老煙斗：服務(wù)的方式采取什么樣的形式不重要，關(guān)鍵是里面的深層次含義，要讓零售戶感受到
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新產(chǎn)品試銷及暢銷、緊俏牌號的卷煙投放優(yōu)先考慮“三無”放心店零售戶，保證其貨源供應(yīng)，增加他們的卷煙經(jīng)營毛利率。二是物資補(bǔ)助。為“三無”放心店零售戶每戶提供一臺電腦方便其定煙
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終端建設(shè)，大力提高零售戶毛利率，禁止批條卷煙，這也讓咱們煙草行業(yè)損失了一些利潤，但是這點利潤和提高零售戶滿意度相比，和維護(hù)零售戶利益
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;對消費者負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，維護(hù)卷煙零售戶利益，提高卷煙零售戶的銷售毛利率，提升服務(wù)水平，密切客戶關(guān)系；維護(hù)卷煙
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，也制定和完善了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)加工流程，2011年P(guān)B產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)27.4％。
無獨有偶，今年3月，在北京和天津共有4家門
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;合理編制采購計劃，努力克服在貨源組織上的非市場因素和片面追求毛利率傾向，通過控制采購進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定庫存預(yù)警機(jī)制，對庫存進(jìn)行定期的績效
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%，零售客戶滿意度達(dá)89%，零售客戶經(jīng)營毛利率達(dá)到11.5%。四是深度協(xié)同營銷，促進(jìn)品牌成長。逐步完善與工業(yè)企業(yè)定期溝通交流機(jī)制，充分利用品牌發(fā)布會、工商
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”，經(jīng)營卷煙利潤穩(wěn)定，省心省力?！拔覀冊谙硎芊€(wěn)中有升的毛利率同時，也在全面享受煙草商業(yè)企業(yè)的各項服務(wù)?！崩钕壬f。
而與卷煙相比，經(jīng)營酒水及茶葉花
