為您找到相關(guān)結(jié)果 1990 篇
-
;二是“文化輸出+全球化布局”，中國煙斗品牌借助“一帶一路”拓展海外市場，將東方美學(xué)融入國際設(shè)計語言。煙斗文化的擴容，本質(zhì)上是傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代消費觀念
-
在海外某個熱鬧的論壇上，一位外國友人突發(fā)奇想，決定開啟一場“中國煙探索之旅”。于是，便有了這樣一個貼子——起初，他帶著幾分戲謔和不屑
-
總銷量的2.2%，收入僅為總收入的3.6%。同時，又較為依賴國內(nèi)市場，比如Ploom國內(nèi)銷量占到企業(yè)總銷量的87%，海外市場開拓仍需努力
-
中國企業(yè)在國際市場中形成技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，避免受制于海外巨頭的封閉生態(tài)。04、行業(yè)規(guī)范化與監(jiān)管合規(guī)需求? 數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化服務(wù)通過統(tǒng)一平臺收集用戶使用數(shù)據(jù)（如吸煙頻率、口味偏好
-
，為電子煙打開了交互的窗口。然而，在海外一些新興市場中大屏電子煙未能實現(xiàn)全方位的市場覆蓋，成為主導(dǎo)性的消費選擇，僅占據(jù)著有限的市場份額，尚處于
-
;通過積極參與國際煙草組織的活動，了解并遵守國際煙草控制框架下的各項規(guī)定，煙草企業(yè)可以更好地融入國際市場，拓展海外業(yè)務(wù)。如何增強軟實力的策略與實踐為了增強軟實力
-
，助力千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。能力是決定企業(yè)規(guī)模邊界的關(guān)鍵因素。一個制造型企業(yè)的規(guī)模往往會受到企業(yè)本身的能力的限制。華為公司最開始做海外業(yè)務(wù)，同時每天大概有1500人在天上飛
-
，對產(chǎn)品的銷售、進口、宣傳等方面進行嚴(yán)格限制；而一些國家則對其持相對開放的態(tài)度，鼓勵產(chǎn)品的發(fā)展和推廣。在中國，由于反腐力度加大和中國煙草海外
-
，將為煙草行業(yè)拓展海外市場提供有力支持。從湖南中煙鐵海聯(lián)運實現(xiàn)“零”突破看煙草物流公鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)的強勁增勢，不僅展示了煙草行業(yè)在物流運輸方式上的創(chuàng)新和發(fā)展，也揭示
-
什邡市成立義川工業(yè)社，開始生產(chǎn)雪茄。1964年: 以“長城”品牌推出雪茄，正式進入市場。1981年: 長城雪茄成功出口到海外市場，開創(chuàng)了中國雪茄出口的先河
