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一是優(yōu)化卷煙庫(kù)存管理。進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控，逐步消化終端庫(kù)存。結(jié)合零售戶歷史銷(xiāo)售和自身經(jīng)營(yíng)能力，
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的展現(xiàn)，更是一次集團(tuán)設(shè)備管理共享學(xué)習(xí)、交流提高的大舞臺(tái)，接下來(lái)的工作中將會(huì)消化吸收本次評(píng)審中的交流成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，促進(jìn)本廠設(shè)備管理
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、訂足面等指標(biāo)檢驗(yàn)、修正和優(yōu)化貨源投放科學(xué)性。
三是在經(jīng)營(yíng)策略上下功夫，消化滯銷(xiāo)卷煙。制訂獎(jiǎng)勵(lì)措施和專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售辦法，加快滯銷(xiāo)卷煙銷(xiāo)售速度，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)
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自身店鋪實(shí)際和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理作出庫(kù)存調(diào)整，制訂好“兩節(jié)”卷煙銷(xiāo)售需求計(jì)劃，推進(jìn)庫(kù)存有序消化，確保各類(lèi)卷煙貨源不缺不斷、不大量積壓。
二是從早
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共同研究實(shí)施精準(zhǔn)降位策略，針對(duì)不同客戶指定對(duì)應(yīng)的庫(kù)存消化策略，切實(shí)有效的替客戶合理化庫(kù)存。
二是全面提振客戶信心。加強(qiáng)日常拜訪頻次，加強(qiáng)與客戶的溝通交流
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。要堅(jiān)持以創(chuàng)新品牌、特色品牌為主要載體，以改善卷煙消費(fèi)環(huán)境為工作切入點(diǎn)，努力激活卷煙消費(fèi)需求，促進(jìn)社會(huì)庫(kù)存消化和市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
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;并對(duì)存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議及意見(jiàn)，推薦適銷(xiāo)對(duì)路、毛利率高的卷煙品牌，幫助客戶了解產(chǎn)品知識(shí)，提升客戶銷(xiāo)售技巧及推銷(xiāo)能力，積極消化卷煙庫(kù)存
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庫(kù)存消化、細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、服務(wù)能力提升等課題，并將課題成果運(yùn)用實(shí)踐。
四是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)。全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，深入查找不符合項(xiàng)，
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，制定章程，采取個(gè)性化服務(wù)措施，加強(qiáng)專(zhuān)題培訓(xùn)，合理消化庫(kù)存，鼓勵(lì)商戶增加卷煙購(gòu)進(jìn)，形成一支具有銷(xiāo)售實(shí)力和銷(xiāo)售能力的商戶團(tuán)隊(duì)
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，防止客戶盲目訂購(gòu)，造成庫(kù)存積壓無(wú)法消化。
四是供貨總量指導(dǎo)。結(jié)合客戶庫(kù)存，與客戶合理商定月度供貨量，避免供貨量過(guò)大導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象發(fā)生
