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，明確節(jié)前備貨的重要性，強(qiáng)化客戶感知，公開貨源投放信息，分析客戶庫存情況，指導(dǎo)客戶節(jié)前備貨，以庫存的合理性挖銷量。
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，教育群眾樹立法制觀念，以理性合法的方式反映訴求，自覺遵守信訪秩序。
二是加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查，及早發(fā)現(xiàn)信訪苗頭。定期對不穩(wěn)定因素和帶有傾向性的問題
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;號召社會群眾共同抵制網(wǎng)購卷煙。
專賣人員在市場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)梅林、尚莊、上塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的酒席用煙市場存在著一種不理性消費理念，部分消費者為降低酒宴成本，在操辦紅
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，一切以有利工作為目標(biāo)，認(rèn)真對待。四是干部個人要理性分析、準(zhǔn)確定位，選擇與自己能力相適應(yīng)的崗位。五是要堅持各項紀(jì)律，嚴(yán)禁搞小團(tuán)伙，
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客戶，對于不符合條件要求的樣本點客戶以及暫停、注銷的樣本點客戶及時進(jìn)行更換，確保樣本點選擇的合理性。在信息采集內(nèi)容上，將卷煙盒包零售價格、條裝零售價格、客戶
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升?！?
圍繞“精”字抓培育。健全
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適得其反的效果。對于這樣的輿論跑偏，既需要煙草行業(yè)的權(quán)威發(fā)布以正視聽，更離不開公眾對于“天價煙”以及“天價煙”治理的公正立場和理性認(rèn)識，才能鏟除這些借題發(fā)揮
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;公司）《授權(quán)管理規(guī)范》、《資金劃撥及費用報銷審批管理辦法》，重點對管理性質(zhì)類工作進(jìn)行權(quán)限的梳理、整合與分配。經(jīng)多次專題評審與討論，共識別權(quán)限事項278項
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，客戶庫存能有效消化，對庫存較大的客戶嚴(yán)格把控，對庫存較小的客戶適當(dāng)放大，對庫存合理的客戶精確商定等策略。
二是精準(zhǔn)客戶庫存合理性。對客戶制定
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制品零售點合理布局規(guī)劃工作，進(jìn)一步體現(xiàn)了煙草制品零售點布局的合理性、客觀性、公正性。
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