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，道出了曾經(jīng)的困境。群眾的痛點(diǎn)，就是工作的重點(diǎn)。為解決生姜滯銷(xiāo)難題，安慶煙草駐村工作隊(duì)以“我為群眾辦實(shí)事”為落腳點(diǎn)，積極向市局（公司
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’組合服務(wù)！”客戶(hù)經(jīng)理姜艷華為零售戶(hù)萬(wàn)波支招。針對(duì)“懶出門(mén)”痛點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)理指導(dǎo)商戶(hù)完善線(xiàn)上服務(wù)：開(kāi)通小程序下單功能，組建“社區(qū)團(tuán)購(gòu)群”，
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活動(dòng)，組織黨員以群眾視角深入體驗(yàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦理全過(guò)程，精準(zhǔn)鎖定解決政務(wù)服務(wù)存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)組織黨員為老年人、殘疾人等特殊群體提供陪同辦服務(wù)，對(duì)
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;忙得不亦樂(lè)乎。這正是車(chē)間深入推進(jìn)安全管理人才梯隊(duì)建設(shè)、積極構(gòu)建“全員參與、齊抓共管”安全管理新模式的鮮活一幕。精準(zhǔn)發(fā)力，破解基層安全管理難題制絲車(chē)間深入分析基層安全管理痛點(diǎn)根源，
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了生產(chǎn)效率與包裝質(zhì)量的提升。同時(shí)，標(biāo)簽紙普遍使用也讓裹膜回收過(guò)程中存在標(biāo)簽紙污染及處理困難等問(wèn)題。針對(duì)這一痛點(diǎn)，該QC小組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，提出在煙包裹膜上直接噴印
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的路面走進(jìn)店里，手里抱著個(gè)黑色公文包?！袄罡?#xff0c;我看您這泰山（新品）都落灰了，最近是不是不好賣(mài)？”一句話(huà)就戳中了我的痛點(diǎn)
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管理中庫(kù)存動(dòng)態(tài)失衡、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)滯后、資源調(diào)度粗放等瓶頸問(wèn)題，保定卷煙廠(chǎng)精準(zhǔn)錨定痛點(diǎn)，將DeepSeek模型作為關(guān)鍵技術(shù)抓手，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)智能化升級(jí)預(yù)研，
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貨架則通過(guò)分層設(shè)計(jì)，在有限的倉(cāng)庫(kù)面積內(nèi)實(shí)現(xiàn)了存儲(chǔ)容量的最大化，有效解決了小品規(guī)件煙存儲(chǔ)空間利用率低的痛點(diǎn)。在出入庫(kù)碼垛環(huán)節(jié)，項(xiàng)目采用機(jī)器手賦能，
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“便民驛站”，開(kāi)拓全新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；再如，針對(duì)現(xiàn)代終端，通過(guò)駐店診斷、直播指導(dǎo)等創(chuàng)新方式，精準(zhǔn)解決庫(kù)存積壓、陳列雜亂等經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)
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面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。常規(guī)的A類(lèi)檢測(cè)器人工點(diǎn)檢存在三大痛點(diǎn)：首先，每班機(jī)臺(tái)人員需在接班時(shí)段手動(dòng)模擬缺陷，人工執(zhí)行偏差將導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果波動(dòng)；其次
