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代替行政處分、大事化小、小事化了等情況，致使責(zé)任追究體系沒有發(fā)揮應(yīng)有的懲前毖后的作用。
以上是卷煙生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)和打擊力度等方面比較突出的問題，我們應(yīng)該直面這些問題
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貨源組織。貨源組織工作看似簡單，其實(shí)不然，尤其是在當(dāng)前市場化取向改革的大背景之下，零售客戶直面千千萬萬的終端消費(fèi)者，對(duì)于市場需求的反應(yīng)是最直觀、最
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黨員干部的作風(fēng)來一次大檢修、大掃除。在交心談心階段，班子成員真正與職工群眾交心談心，敢于揭短亮丑，敢于直面缺點(diǎn)，找準(zhǔn)了自身在“四風(fēng)”方面存在
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的協(xié)調(diào)下，完成了“煥彩昆明”的標(biāo)識(shí)裝飾，店門上閃亮的LED歡迎標(biāo)語為店面增色不少。
不讓群眾多跑一公里
作為直面群眾的一線服務(wù)窗口，縣局專賣監(jiān)督管理
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的提高和認(rèn)識(shí)，直面人性的美與丑、善與惡，揭露社會(huì)經(jīng)營中存在的和隱性的各種問題，搭建起人與人之間的思想經(jīng)驗(yàn)溝通。經(jīng)營者的寫作是真正的一次心靈改革開放的革命。過去賣
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成員直面問題，動(dòng)真碰硬、掏心見膽，自我對(duì)照揭短亮丑，相互批評(píng)直截了當(dāng)，整改措施動(dòng)真碰硬，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的目的，
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敢于直面問題、敢于揭短亮丑的態(tài)度，誠懇征求對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在“四風(fēng)”方面的意見建議。一是分別到各聯(lián)系點(diǎn)和黨組織關(guān)系所在支部參加座談會(huì)，面對(duì)面地聽取黨員、干部、職工群眾
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質(zhì)量如履薄冰、對(duì)待企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)的態(tài)度，深深地詮釋了涪陵煙廠員工敢于直面挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)造奇跡的精神。
后記：據(jù)統(tǒng)計(jì)，本周制絲車間生產(chǎn)班組連續(xù)
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群眾直觀感受、直面評(píng)價(jià)昆明煙草為他們做的每一件實(shí)事。
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“市管員”。
三、更加注重職能轉(zhuǎn)變，全面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
行業(yè)的價(jià)值觀告訴我們消費(fèi)者利益至上，對(duì)于直面我們的經(jīng)營戶，作為一名市管員更多的應(yīng)該是服務(wù)。現(xiàn)在我們
