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，突出支撐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、保障煙葉質(zhì)量安全這一核心，堅持統(tǒng)籌安排、示范帶動、務(wù)求實效的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和手段，促進(jìn)烤煙GAP示范區(qū)建設(shè)工作持續(xù)
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，科學(xué)融入先進(jìn)管理理念和方法，以現(xiàn)代科學(xué)管理體系支撐各項創(chuàng)新工作的開展，確保成果兼具科學(xué)性和理論性。
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技術(shù)指導(dǎo)等多種形式向育苗專業(yè)戶、基層管理與技術(shù)人員和煙農(nóng)全面宣傳育苗政策和技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉生產(chǎn)管理理念，切實增強(qiáng)
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帶動的示范作用。通過加強(qiáng)中層人員管理，提升綜合管理能力，通過加強(qiáng)員工管理，不斷促進(jìn)工作職責(zé)落實，將“精細(xì)”化管理理念融入到管理的每個環(huán)節(jié)，
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績效合約簽定、績效考核、績效溝通和改進(jìn)提升等環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)審方法的運用，充分體現(xiàn)了PDCA管理理念，促進(jìn)了各單位（部門）由被動管理向
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，增強(qiáng)規(guī)范意識；二是創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；三是結(jié)合國家局財會信息系統(tǒng)建設(shè)，扎實推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程；四是加強(qiáng)
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的預(yù)算管理經(jīng)驗和做法，可直接參考和借鑒課題成果中與業(yè)務(wù)預(yù)算有關(guān)的預(yù)算管理應(yīng)用指引；商業(yè)、復(fù)烤企業(yè)等可借鑒、參照課題的部分成果，尤其是全面預(yù)算管理理念、責(zé)任落實
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上，邵巖聽取了復(fù)烤公司2014年工作情況及下步工作安排匯報。一年來，在云南省局黨組和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南煙葉復(fù)烤公司堅持“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念
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加強(qiáng)宣傳教育力度，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，使專賣管理人員思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，業(yè)務(wù)水平不斷提升，有效推動精細(xì)化管理
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，如何在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展格局下帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展等。授課教師講課生動易于理解，同時詼諧輕松，讓參訓(xùn)干部在輕松的氛圍中收獲了全新的知識和管理理念。
三是廣泛參與
