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的一項內(nèi)容，新入職的大學(xué)生三年內(nèi)必須要參與并完成一個QC課題；三要將精益管理與QC相融合，結(jié)合精益管理理念進(jìn)行QC課題的選題，要突出解決工作
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和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機械，
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煙草在線專稿 一個企業(yè)想立于不敗之地不可避免需要一套先進(jìn)的、有效的企業(yè)管理方法和模式，大部分企業(yè)能意識到這一點，并且都相繼引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法
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;關(guān)愛員工，追求卓越”的管理理念，堅持以客戶為中心，以服務(wù)為重點，以市場需求為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，銳意改革創(chuàng)新
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特色。縣局要求各部門在推進(jìn)工作時把精益管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等各項工作緊密結(jié)合起來。注重質(zhì)量管理體系建設(shè)與精
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工藝指標(biāo)均滿足與客戶簽訂的加工技術(shù)協(xié)議要求。
2014烤季，瀘西復(fù)烤廠深入貫徹“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念，堅持以客戶為中心，以服務(wù)為重
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觀念。樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；樹立資本成本管理理念，強化投入與產(chǎn)出。四是要進(jìn)一步增強服務(wù)大局觀念。財務(wù)人員要牢固樹立服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
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體系、現(xiàn)場管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
建立財務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理
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;2014年明確的6個精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點縣分公司基本能夠按照既定計劃推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識進(jìn)一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
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管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
二是建立財務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理四個環(huán)節(jié)
