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有效控制，“八個為零、一個控制”體系目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
會上，管理者代表首先對審核小組對該廠在管理體系運(yùn)行方面所做的大量而有效的工作表示衷心感謝和充分肯定，并
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，別忘了廣大的卷煙零售戶也同時對我們的執(zhí)法工作同樣存在著監(jiān)督與檢查。
三、相互依托，互相配合
作為煙草專賣的服務(wù)型管理者和卷煙零售客戶兩者相輔相成缺一不可。缺少了煙草專賣的服務(wù)
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很多管理者也是用這種眼光來衡量人才的，他們不敢使用有缺點(diǎn)、有不足的人，結(jié)果埋沒了那些真正有價值的人。一個真正有價值的人并非那種毫無缺點(diǎn)的人，而是在某一方面有突出
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，考慮得更周到一些，相信，管理者家里也有老人，不妨問問自己的父母，如此頻繁地變換銀行，他們的感受又是如何
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地客觀分析，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，部門領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶頭干，全縣干部職工在烤煙生產(chǎn)技術(shù)推廣中都要實(shí)現(xiàn)從“管理者”到“服務(wù)員”的角色轉(zhuǎn)變，在縣政府
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、內(nèi)容完整。專賣管理人員作為卷煙消費(fèi)市場的管理者，不僅要做好轄區(qū)市場的監(jiān)管工作，同時還要協(xié)助客戶經(jīng)理做好市場卷煙明碼標(biāo)價的督導(dǎo)檢查工作，達(dá)到專銷結(jié)合信息共享
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，并責(zé)令其停止吸煙或者離開禁止吸煙場所。對禁止吸煙場所的經(jīng)營者或管理者帶頭違反《沈陽市公共場所控制吸煙條例》，阻礙執(zhí)法人員進(jìn)入該場所履行職責(zé)的，要按照法規(guī)給予處罰
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的管理者、組織者，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，各個員工，真正地全面抓好安全綜治工作。
第三，安全檢查制度化。各部門要嚴(yán)格依據(jù)省局
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了。
4、以職務(wù)定級別
一些企業(yè)在選拔文化內(nèi)訓(xùn)師時，往往會以職務(wù)來定內(nèi)訓(xùn)師的級別，簡單地將高層管理者定為高級文化內(nèi)訓(xùn)師，將中層管理者定為中級文化內(nèi)訓(xùn)師
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引領(lǐng)作用；三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)據(jù)分析的有效性；四是突出管理融合，推動企業(yè)管理上水平。
南平市局班子成員、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人參加了末
