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”（即抓好中式卷煙產(chǎn)品升級創(chuàng)新的著力點，振興民族工業(yè)和民族品牌，守好家門口、力求“走出去”；抓好新型煙草制品研發(fā)創(chuàng)新的著力點，躋身世界新型
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，產(chǎn)品是載體，文化是靈魂，離開了市場，文化難以走出去，更難以傳播開；但如果抽離了文化，影視作品就不是文化產(chǎn)品
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%的市場率，而位于太平洋邊界的中國煙草，無論是基于特色需求還是市場考慮，在走出去的道路上依舊緩慢。這樣的進程也會反作用于目前正在進行的市場化取向改革
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;舉行職工運動會，勞動模范表彰會等活動，增強凝聚力、競爭力。
煙草企業(yè)要適應(yīng)新形勢要求，采取走出去、請進來的辦法，提高宣傳思想文化工作人員能力
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想讓你去看看這個世界！”“沒有走出去的勇氣，就沒有闖出來的狠氣”“最情懷，是一種新活法”……
其實，無論是罵女教師出游是浪漫主義的夢游的人
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;但這些信息總是抽象的，并不能準(zhǔn)確地反映具體現(xiàn)實，因此，決策者所獲得的反饋信息常常不是以親眼所見的實際情況為核心，如果不經(jīng)常走出去看看，
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成為了行業(yè)經(jīng)濟運行的亮點之一。
同樣，細支煙市場也是國際競爭之地，中國煙草“走出去”也應(yīng)把握這一難得的契機，在煙包包裝等方面要考慮國外的需求要點
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全球跨境電商，尋求品牌出海、貿(mào)易升級的新路徑；順豐為了“走出去”成立食品海購平臺“優(yōu)選國際”，主打更高附加值的食品領(lǐng)域，采用直接從國外品牌商或
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，必有近憂。一種品牌很難保證長盛不衰，消費者的消費能力、消費理念也會隨著個人及社會環(huán)境的變化而變化。因此必須走出去，研究市場，培育市場，
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精益、全員掌握精益、全員實踐精益的精益組織。
5.學(xué)習(xí)先進，追趕標(biāo)桿。結(jié)合精益管理實施主題，按照“走出去、學(xué)先進、找差距、追標(biāo)桿”的思路，選取行業(yè)內(nèi)外精益
