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業(yè)務(wù)部門合同管理員制度，加強(qiáng)兼職合同管理員隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制；加強(qiáng)合同簽訂、履行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置合同管理中存在的問(wèn)題
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采取有效地防范措施和手段，極力消除不安全的因素，提前預(yù)知做好防范工作，以“預(yù)”促“防”，確?！邦A(yù)”與“防”齊頭并進(jìn)；確保措施和手段
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不少亟待解決的問(wèn)題，主要包括在三個(gè)方面：
（一）法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。煙草行業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作重視
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在基層煙草不少領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作重視不夠，法規(guī)人員遠(yuǎn)離部門的核心管理圈，對(duì)部門內(nèi)部的重大決策發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無(wú)法全面
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和治安問(wèn)題隱患為重點(diǎn)，切實(shí)做好事故超前防范工作，加強(qiáng)隱患排查工作的常態(tài)化管理，組織開(kāi)展不同層次的檢查，系統(tǒng)查找并消除影響安全生產(chǎn)的隱患和問(wèn)題。要
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，提前預(yù)知做好防范工作，才能不斷從傳統(tǒng)的管控方式向科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程邁進(jìn)，從而達(dá)到以最大限度地減少、消除在生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果忽視
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的客戶，要反饋專賣部門，予以責(zé)令停業(yè)整頓，確保卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定、消費(fèi)者滿意放心。
除此之外，要提醒客戶做好安全防范工作。一些客戶平時(shí)就不
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可以做，什么事不可以做。
二是高度重視合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)把好合同的審查關(guān)、簽訂關(guān)，做到防患于未然。宣威復(fù)烤廠嚴(yán)格執(zhí)行
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;等，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作力度。另外，要加強(qiáng)門衛(wèi)管理，對(duì)車輛出入、物資出入、節(jié)假日值班等要做好治安防范工作，防患于未然。
第五，煙草企業(yè)要大力加強(qiáng)
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稽查員（內(nèi)管）崗要做好甄別：對(duì)無(wú)外流主觀故意的零售戶以宣傳教育為主，做好相關(guān)的防范工作；對(duì)存在外流主觀故意的零售戶則在嚴(yán)肅批評(píng)并
