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和包裝設(shè)計(jì)。這樣做能降低成本及復(fù)雜性，并能帶動(dòng)我們?cè)谕苿?dòng)品牌增長(zhǎng)方面的一致性，”Watkins解釋說。
品牌融合
品牌融合主要集中在將常規(guī)品牌融合到成長(zhǎng)品牌中。這些
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能夠利用商品的陳列來吸引顧客實(shí)在是一個(gè)好的舉措，另外從廠家進(jìn)貨就可以降低成本，同時(shí)廠家直銷還可以吸引更多的顧客，不僅自己掙到了錢，同時(shí)也為自己
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和不足，對(duì)于這些，我們應(yīng)該相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。將自己的長(zhǎng)處告訴他人，同時(shí)彌補(bǔ)自己的短處。別人的好方法也可以被自己所使用，這樣就可以降低成本
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，因而總是挖空心思降低成本，賺取高額利潤(rùn)。于是他們習(xí)慣以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)，來糊弄顧客、忽悠顧客。其實(shí)這種做法是不可取的，我們忽悠了一時(shí)
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。二是抓QC活動(dòng)促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對(duì)優(yōu)化資源、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
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斷地通過創(chuàng)意的手法降低成本，把成本節(jié)省下來打消耗戰(zhàn)，很多的產(chǎn)品的營(yíng)銷都是要打消耗戰(zhàn)。
最后我要提醒一點(diǎn)，營(yíng)銷沒有終點(diǎn)，營(yíng)銷并不是說商品賣完了就
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降低成本，增加企業(yè)效益。筆者認(rèn)為隨著這些措施的持續(xù)落地，相信效果很快將會(huì)凸顯。
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”，錯(cuò)開用工高峰，降低成本；常規(guī)移栽起苗時(shí)容易傷根，而小苗在膜下根系生長(zhǎng)發(fā)育強(qiáng)，一般栽后第二天煙苗即恢復(fù)原狀，早生快發(fā)移栽
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體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)車組在服務(wù)功能、運(yùn)用維護(hù)上的統(tǒng)一，提高效率，降低成本；同時(shí)，“標(biāo)準(zhǔn)化”之后，中國(guó)將具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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猛漲，卷煙生產(chǎn)成本高于市價(jià)的剪JJ差，廠商生產(chǎn)越多虧損越大。大部分煙草企業(yè)都不得不減產(chǎn)降低成本以度時(shí)艱。據(jù)中華煙廠和華東軍政委員會(huì)相關(guān)部門組織的調(diào)查顯示，當(dāng)時(shí)
