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，“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”的標(biāo)語(yǔ)十分引人注目?！胺謷?chē)間是卷煙配送的起點(diǎn)，分揀、包裝過(guò)程中是否含有‘綠色’元素，是決定綠色物流鏈條長(zhǎng)度的關(guān)鍵。”儲(chǔ)配部主任劉燦余
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;技術(shù)降耗、管理降耗）措施，全年可節(jié)約原料47250公斤。
力促全員改善。圍繞降本增效重點(diǎn)工作，以全員改善為抓手，利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)改善
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制冷機(jī)冷凍水溫度設(shè)定鍵，制冷機(jī)負(fù)荷較穩(wěn)定時(shí)，我們適當(dāng)調(diào)節(jié)設(shè)定溫度可以節(jié)能降耗?！痹谥评錂C(jī)前，動(dòng)力巡檢工胡雪梅指著操作屏向剛轉(zhuǎn)崗的動(dòng)力巡檢工任小玲講述制冷機(jī)
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正在考慮優(yōu)化車(chē)間的照明系統(tǒng)呢，看看根據(jù)采光狀況及各崗位作息時(shí)間，哪些照明燈能分區(qū)分時(shí)段關(guān)閉，能省下點(diǎn)電，為咱們車(chē)間的節(jié)能降耗工作起個(gè)帶頭作用
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六西格瑪質(zhì)量管理當(dāng)中。
眾所周知，六西格瑪管理作為一個(gè)工具和方法，其核心在于實(shí)現(xiàn)降本降耗、消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量。南京卷煙廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，充分發(fā)揮六西格瑪
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；五是積極推動(dòng)節(jié)能降耗工作，取得良好績(jī)效。
董事會(huì)對(duì)珠纖下一步工作提出五點(diǎn)希望：一是進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全就沒(méi)有公司
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）推進(jìn)精益管理、爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”試點(diǎn)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，安排下一階段全省系統(tǒng)企業(yè)精益管理工作任務(wù)，著力挖潛降耗，促進(jìn)陜西煙草商業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
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。這是上海卷煙廠近年來(lái)在節(jié)能減排方面推行的創(chuàng)新舉措之一。
動(dòng)力車(chē)間是負(fù)責(zé)浴室供水的部門(mén)。該車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹說(shuō)：“淋浴智能系統(tǒng)是節(jié)能降耗、規(guī)范管理的一種有效解決方案
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注重資源優(yōu)化配置，更加注重投入產(chǎn)出效益，更加注重成本費(fèi)用控制，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減少無(wú)效耗用來(lái)挖潛節(jié)約、增節(jié)降耗，切實(shí)提高局
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、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等內(nèi)容，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，同時(shí)兼顧幫扶困難職工、表?yè)P(yáng)先進(jìn)職工等工作，沒(méi)有向現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)的服務(wù)型、維權(quán)型和理論指導(dǎo)
