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經(jīng)營策略,不再把市場占有率放在首位,而是更加看重增加贏利項(xiàng)目和提高利潤率。企業(yè)最先想的就是降低成本,而降低成本首當(dāng)其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場購物免
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抗大旱促生產(chǎn)保民生工作放在首位,立足實(shí)際、及早部署,廣泛動(dòng)員、科學(xué)應(yīng)對,強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),到目前為止,已為旱區(qū)煙農(nóng)打井170口
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%,成為100家俱樂部的成員,又超過了美國標(biāo)準(zhǔn)公司,居美國煙草工業(yè)第二位。
1975年,“萬寶路”香煙銷量超過當(dāng)時(shí)一直居首位的威斯頓香煙,
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結(jié)構(gòu)。
“要堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉必須確保煙農(nóng)的利益,做到煙農(nóng)自愿,這是開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與前提?!敝挥邪褵熮r(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益放在首位,然后
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和現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力;堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效,強(qiáng)化“首位”意識,立起“首位”標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)起“首位”責(zé)任,以良好作風(fēng)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,
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;確保商品質(zhì)量不打折。以卷煙經(jīng)營為例,一定要堅(jiān)持從煙草公司、卷煙批發(fā)部等正規(guī)渠道進(jìn)購,要把卷煙的質(zhì)量放在首位,以優(yōu)質(zhì)吸引顧客,維護(hù)國家和消費(fèi)者利益
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文生態(tài)。因此,JT在供應(yīng)鏈管理中,始終將人的因素放在首位,通過公平、透明的溝通機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力;通過嚴(yán)格的盡職調(diào)查和
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組振奮人心的數(shù)據(jù),展示了十年間我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的非凡成就。這十年,我國谷物總產(chǎn)量穩(wěn)居世界首位,十四億多人的糧食安全、能源安全得到有效保障;
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;恰恰是和天下品牌長期以來所擁有的優(yōu)勢,且這種認(rèn)知已經(jīng)深入人心。和大天一,和居首位。自和天下(硬)問市以來,從2008年到2021年
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。而這一點(diǎn),恰恰是和天下品牌長期以來所擁有的優(yōu)勢,且這種認(rèn)知已經(jīng)深入人心。 和大天一,和居首位。自和天下(硬)問市以來