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統(tǒng)籌考慮。
影響三：促進了物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高
首先，電子商務(wù)促進了物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。電子商務(wù)高效率和全球性的特點，要求物流
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重點項目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實現(xiàn)“五個零”精益管理目標。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開展精益管理知識培訓，全面提升
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評審期間，專家組通過聽取工作匯報、現(xiàn)場查看、現(xiàn)場詢問、材料驗證、訪談交流等多種形式，從提高效率、降低成本、減少浪費、安全生產(chǎn)、持續(xù)改進方面對卷包車間現(xiàn)場管理工作進行了
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工作培訓，要求廣大干部職工增強自律意識，著力解決提高效率、注重自律兩個課題，真正管住自己、管好自己，推動行業(yè)健康發(fā)展。
二是強化卷煙外流
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緊、任務(wù)重，要更加高效率、高標準、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)，相關(guān)部門、相關(guān)單位要通力協(xié)作、各司其職，全力做好四個方面工作：一是銷售管理部門要把好
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緊、任務(wù)重，要更加高效率、高標準、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)，相關(guān)部門、相關(guān)單位要通力協(xié)作、各司其職，全力做好四個方面工作：一是銷售管理部門要把好
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帶班，全員親自參與終端建設(shè)，不等不靠，學習和發(fā)揚“5+2”“白+黑”的工作作風，以高效率的執(zhí)行力確保完成各項工作任務(wù)。
三是
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;要靠前工作，加快進度，以立足現(xiàn)場、解決問題、提高效率為根本目標，多到現(xiàn)場、多開短會，切實解決問題；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強督辦，
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;各司其職，各負其責，加強工作中的協(xié)調(diào)配合，落實信息通報、工作會商、聯(lián)席會議等工作制度，形成強大的工作合力。三是定期報告，提高效率
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過多和協(xié)調(diào)的浪費等。同時，認真填補缺失的增值活動，做好“加法”，創(chuàng)造無中斷、無迂回、無等待的價值活動流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效率運轉(zhuǎn)。
4.煙草企業(yè)要持續(xù)
