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”的思想，扎實開展全員、全過程、全方位降本增效；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理，切實規(guī)范采購方式，準(zhǔn)確把握公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源五種
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、分分秒秒不停息”的關(guān)鍵時刻。煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹全國煙草工作會議、煙草行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議和全國卷煙銷售工作會議精神，進(jìn)一步抓好“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、增稅利”的調(diào)控措施
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為了節(jié)能降耗提質(zhì)增效，更加注重內(nèi)涵式管理與發(fā)展，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)和措施上注重精準(zhǔn)；三是關(guān)注科技創(chuàng)新工作，多數(shù)單位將科技創(chuàng)新工作納入了重要議事日程
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專業(yè)化服務(wù)體系，走出了減工降本、提質(zhì)增效新路。
利川柏楊、汪營和鶴峰燕子3個合作社被國家煙草專賣局認(rèn)定為行業(yè)示范社并授牌。累計開展科技研發(fā)項目108項，取得了一批豐碩
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、創(chuàng)一流”，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，著力促進(jìn)煙農(nóng)降本增效，推動宣威煙葉工作再上新臺階。
朱黨柱要求：
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管理的規(guī)模優(yōu)勢，影響了資金的有效配置。
成本費(fèi)用管理缺乏“戰(zhàn)略”高度。近年來，行業(yè)通過貫標(biāo)對標(biāo)工作的開展，在控費(fèi)增效方面取得較好成效，
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綠色增產(chǎn)增效技術(shù)集成模式研究、區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展重大問題協(xié)同創(chuàng)新行動等一批重大科技任務(wù)。這些成績的取得充分說明，聯(lián)盟建設(shè)是因勢而為、大有可為的。落實創(chuàng)新發(fā)展理念和中央的各項決策部署，
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委、市政府“穩(wěn)增長、保態(tài)勢”工作要求，緊跟行業(yè)和市場形勢變化，以增量擴(kuò)銷為目標(biāo)，以工作創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能增效為突破口，保持了企業(yè)持續(xù)
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改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段，通過釋放更多管理紅利，提高管理對行業(yè)新增效益的比重，實現(xiàn)管理升級。從長遠(yuǎn)看，
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增效打造“亮點(diǎn)”
“在轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)，拐不好就有危險，拐好了就是亮點(diǎn)?！眲⒄记湔f，倒逼之下，煙葉種植向“控量、提質(zhì)、增效”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)型
