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;月銷量達(dá)到150余條,在全是6個(gè)片區(qū)中處于第一位。
精準(zhǔn)營(yíng)銷是該分公司近年來在卷煙營(yíng)銷中大力推行的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。而趙民強(qiáng)所分包的片區(qū)正是精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要路線之一。為了確保這項(xiàng)工作成為全市
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)落實(shí)職責(zé),強(qiáng)化執(zhí)行,建立全流程資金運(yùn)管體系。
1.確保卷煙結(jié)算資金安全運(yùn)營(yíng)。一是嚴(yán)禁任何形式的賒銷行為,大力推行卷煙貨款電子結(jié)算方式
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質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。
以問題為導(dǎo)向,河北中煙下屬卷煙工廠首先從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)入手,強(qiáng)化全員質(zhì)量培訓(xùn),開展質(zhì)量技能比武,推行崗位質(zhì)量評(píng)價(jià)
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,湖南省長(zhǎng)沙市煙草專賣局(公司)以“厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”為著力點(diǎn),嚴(yán)抓食堂全流程控制,推行食堂精細(xì)化管理,嚴(yán)防死守堅(jiān)決杜絕
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制定有力有效措施,及時(shí)解決存在困難問題,加大督查考核問效力度,精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)烤煙生產(chǎn)。
持續(xù)推行煙葉專業(yè)化烘烤
為提升科學(xué)烘烤水平,
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“學(xué)習(xí)典型、立足本地、打造特色、注重實(shí)效”的工作思路,大力弘揚(yáng)“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的尋烏調(diào)查精神,以高質(zhì)量發(fā)展為主線,全面推行“黨建+網(wǎng)格+
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一是推行“TPM全員設(shè)備維護(hù)”制,減少待機(jī)時(shí)間。以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),打破“分揀工只管分揀,維修工只管維修”傳統(tǒng)思維,全員動(dòng)手做好設(shè)備
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;”(福建全省、云南紅河、貴州遵義、四川廣元、河南信陽、湖南衡陽)推行煙葉原收原調(diào)。其要義在于,將煙站收購(gòu)的煙葉直接與卷煙廠進(jìn)行工商交接,后者根據(jù)需要再委托復(fù)
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”只是“非常手段”,加強(qiáng)計(jì)劃管理還需“持久之功”。
在煙葉種植上,1997年后,合同收購(gòu)制開始在煙區(qū)推行。簽訂種植
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中的一系列問題,在打葉復(fù)烤技術(shù)開始推行階段,卷煙廠生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)用兩種不同形式的原料,增加了麻煩。種種矛盾使行業(yè)中不少人質(zhì)疑這一技術(shù)的推行。
“打葉復(fù)烤