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兩天的行程緊湊而充實，讓我感受到了什邡這片土地的浪漫與熱情，活力與激情，尤其是這場活動的精彩呈現(xiàn)讓我體驗了一場視覺、聽覺、味覺和思維的饕餮盛宴
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;需要增強行業(yè)干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以提升煙草行業(yè)競爭力；需要增強行業(yè)干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的活力，激發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛能
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有效結(jié)合 精益管理激發(fā)企業(yè)活力
2013年推行精益管理以來，行業(yè)著力于統(tǒng)思想、定規(guī)劃、打基礎(chǔ)、摸經(jīng)驗，精益管理逐步深入，工作成效逐漸顯現(xiàn)，
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讓煙草市場規(guī)范起來。
第四、著力推進行業(yè)內(nèi)部改革
內(nèi)部改革是釋放紅利的有效途徑，是激發(fā)市場活力的必要手段，需要高度重視，著力推進行業(yè)內(nèi)部改革
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發(fā)展體制機制改革，加大人才隊伍建設(shè)力度，從完善機制、營造氛圍、重點培養(yǎng)等工作入手，不斷解放和增強人才活力，做到人人都是“動力源”，
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、創(chuàng)新”四大機制體系，有效激發(fā)了基層活力，提升了基層管理服務(wù)水平，為推動攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
以工業(yè)需求為導(dǎo)向，建立因地制宜
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;釋放了改革紅利，激發(fā)了市場活力，實現(xiàn)了云南煙草可持續(xù)發(fā)展。
推進完善“兩統(tǒng)一、兩整合”，使得云南煙草在組織架構(gòu)上實現(xiàn)統(tǒng)一，在運行機制上達
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全國近600家門店推出全新實體店鋪，結(jié)合AR虛擬數(shù)字體驗、融合服適人生主力商品與店鋪體驗服務(wù)的優(yōu)衣庫“衣啟活力新生數(shù)字體驗館”。據(jù)介紹，優(yōu)衣庫“衣啟活力新生數(shù)字體驗館”根據(jù)
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32年，深圳市局（公司）走的，不僅是一條高速度發(fā)展之路，更是一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
干出來的活力之路
“我們來自五湖四海
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，使黨的執(zhí)政基礎(chǔ)深深植根于人民群眾之中。
（二）直面經(jīng)濟下行壓力，貫徹發(fā)展理念、激發(fā)創(chuàng)新活力是新形勢下的迫切需要
當(dāng)前，
