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治黨能力、精益研發(fā)能力、精準(zhǔn)營(yíng)銷能力、精細(xì)加工能力、精實(shí)保障能力”的提升，通過創(chuàng)新工作室、QC小組、六西格瑪項(xiàng)目組和精微改善課題組等群眾性創(chuàng)新組織鼓勵(lì)全員從技術(shù)、管理、服務(wù)、制度等方面
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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開后，云南中煙按照國(guó)家煙草專賣局“全面加強(qiáng)精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開展
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抓改革創(chuàng)新發(fā)展，深入推進(jìn)‘制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、考核’四個(gè)體系建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、精益管理的轉(zhuǎn)變?！?
立好“定海神針”
讓制度管人管事成為常態(tài)
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;重慶中煙堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，在對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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訂單和真實(shí)需求匹配度低等問題，該市局（公司）從終端庫(kù)存管理入手，將卷煙零售店規(guī)劃為盒包陳列區(qū)、條包陳列區(qū)和庫(kù)存專區(qū)等，構(gòu)建精益庫(kù)存
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，通過分析其差異性，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷集成營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)，建立支撐營(yíng)銷活動(dòng)全方位受控的精益化制度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)與精益管理的有機(jī)融合。優(yōu)化
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足和短板并第一時(shí)間安排整改。此外通過“十個(gè)視角”和“四大報(bào)告”大數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用及時(shí)了解品牌、市場(chǎng)、客戶狀態(tài)，為營(yíng)銷策略調(diào)整和專賣管理提供一手資料。三是做到精益管理
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”、“全州煙草工會(huì)干部精益管理合理化建議業(yè)務(wù)知識(shí)”培訓(xùn)，參加培訓(xùn)110余人次。三是積極開展“職工之家”和“職工小家”創(chuàng)建升級(jí)及創(chuàng)建職工書屋工作，為廣大基層干部職工搭建生活、學(xué)習(xí)平臺(tái)
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；獲授權(quán)專利361項(xiàng)，其中發(fā)明專利71項(xiàng)；獲行業(yè)“精益十佳”課題2項(xiàng)、“精益十佳”個(gè)人1人和“精益改善達(dá)人”2人。
創(chuàng)新機(jī)制，“生態(tài)圈”有序運(yùn)轉(zhuǎn)
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消費(fèi)”為抓手，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”關(guān)注市場(chǎng)、研究消費(fèi)、服務(wù)終端，盡塊成為煙草“品牌培育、終端建設(shè)、精益管理和市場(chǎng)化改革”的領(lǐng)舞者。
實(shí)事求是，勇于面對(duì)青年黨
