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車(chē)輛配載率和人均配送效率；應(yīng)用定額管理手段，控制物流費(fèi)用支出，有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)降低物流運(yùn)行成本。三要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實(shí)現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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物流建設(shè)工作，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代物流有思路，有措施；二是積極響應(yīng)省局（公司）關(guān)于提升配送時(shí)效的相關(guān)要求，克服作業(yè)環(huán)境
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積極探索創(chuàng)新，有效解決違法行為。三是突出抓好基礎(chǔ)管理工作。要按照年初計(jì)劃，以綜合管理體系建設(shè)為抓手，穩(wěn)步落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察、黨建政工、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)審計(jì)、物流配送、督查
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價(jià)格執(zhí)行情況暗訪小組，每月開(kāi)展定期暗訪通報(bào)，并與相關(guān)管理人員和一線責(zé)任人員的績(jī)效考核直接掛鉤兌現(xiàn)，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、配送人員、市場(chǎng)稽查管理人員增加市場(chǎng)維護(hù)與監(jiān)管的自覺(jué)性
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，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)情況，利用“隴劍5號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)的震懾作用，制定具體措施，加大獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)合理安排專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送人員休假，
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，覆蓋全市煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專賣(mài)管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理的功能歸口結(jié)構(gòu)型標(biāo)準(zhǔn)體系。共形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1275個(gè)，其中
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，但是由于專賣(mài)采點(diǎn)信息、營(yíng)銷(xiāo)辦理銀行卡以及納入配送線路需要一定的時(shí)間才能夠在公司訂購(gòu)到卷煙，期間客戶張某來(lái)青云譜區(qū)煙草專賣(mài)局詢問(wèn)過(guò)一次，當(dāng)時(shí)片區(qū)專賣(mài)管理人員李
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;減少有形成本750元。
四是精益生產(chǎn)促增收?！熬庇谏a(chǎn)，“益”在煙農(nóng)。實(shí)行精準(zhǔn)配送，讓煙農(nóng)從進(jìn)育苗工場(chǎng)排長(zhǎng)隊(duì)領(lǐng)苗轉(zhuǎn)到在家靜候送苗上門(mén)，平均節(jié)約時(shí)間7小時(shí)
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過(guò)程中，勘驗(yàn)人員應(yīng)該考慮申請(qǐng)證照人當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，包括當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況、當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平以及公司的配送能力，如果當(dāng)?shù)厝丝诔砻?#xff0c
