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，還沒有真正形成規(guī)?；牧己冒l(fā)展態(tài)勢。
我們知道，個別低焦卷煙品牌的研發(fā)盡管時間相對較早，但是，由于其大多處于單打獨斗的發(fā)展格局，
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”過程中，我局（公司）不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，引來活水，增添活力，做到了廉政文化有內(nèi)涵、宣傳教育有陣地
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建設(shè)后出現(xiàn)的問題，我們煙草專賣管理部門該如何未雨綢繆早作準(zhǔn)備？又該如何聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，將準(zhǔn)備工作做在前頭，杜絕隱患呢？筆者認(rèn)為
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”品牌最高價位的形象產(chǎn)品——“拂光泰山”正式問世，這再次堅定“泰山”向高端之路前進(jìn)的品牌意志，山東中煙在全系統(tǒng)唱響“我們就是泰山”，堅定目標(biāo)不動搖，
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萬元，普通銷售員在銷售情況好的時候能夠達(dá)到7000元~8000元，而該店銷售總經(jīng)理的年薪高達(dá)20萬元以上，“合資品牌經(jīng)銷商的利潤更大，當(dāng)年與我
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;“這幾年各種檔次的香煙賣了不少，但最好賣的還是像黃鶴樓這樣有特色的，抽起來舒服的煙?！碑?dāng)問及“抽起來舒服的香煙”是指什么感覺時，王老板坦言：“我
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不符合煙草法律法規(guī)的要求。
我們知道，煙草專賣管理、涉煙案件查處以及市場整治等活動的開展必須按照煙草專賣法律法規(guī)的相關(guān)條款和規(guī)定來進(jìn)行，其具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性與規(guī)范性。從這
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”、“全國一體”的轉(zhuǎn)變。第二是從“以我為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹薄５谌蔷頍熶N售網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)特征在從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。種種轉(zhuǎn)變，不僅為卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)積累了經(jīng)驗，也為進(jìn)一步
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情況時，人社部門的工作人員要走在前面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由你們來檢查”，上述負(fù)責(zé)人舉例說。
“我們沒有接到這方面的通知”，白云區(qū)勞動監(jiān)察大隊工作人員
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在前面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由你們來檢查”，上述負(fù)責(zé)人舉例說。
“我們沒有接到這方面的通知”，白云區(qū)勞動監(jiān)察大隊工作人員表示，他們沒有處罰的票據(jù)
