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實現(xiàn)“把復雜留給系統(tǒng)，把簡單交給操作”。同時依托企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用人才育成創(chuàng)新工作室，項目組造就了一批既懂卷煙制造業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復合型信息化人才，他們
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：“寬窄”產(chǎn)品核心競爭力顯著提升，“嬌子（寬窄好運）”單規(guī)格銷量位列全國高端卷煙銷量第七。四川中煙堅持“支撐品牌發(fā)展、開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、培養(yǎng)復合人才
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一步。項目完全由員工自主研發(fā)，預計為企業(yè)節(jié)約費用約300萬元。此外，在項目推進過程中，他們進一步完善信息化人才培養(yǎng)體系，彌補車間信息化人才欠缺
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感覺到有什么根本性的變化。閣主：現(xiàn)在的改革往往只是聚焦到部門的增設(shè)和新崗位的設(shè)立，但是很少有人去思考培養(yǎng)營銷人員專業(yè)化的同時應(yīng)該去主動打造和挖掘“工匠”和“大師”人才
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，山東中煙形成了“巔峰”“戰(zhàn)神”“3G”“巴哈馬”“豹”等雪茄品系，不斷滿足市場各類消費群體的需求。與此同時，山東中煙還貫徹一專多能的人才隊伍建設(shè)理念，
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，團隊的一切工作都是在探索中前行。沒有經(jīng)驗，沒有成熟人才，更沒有標準。為了推進智能工廠建設(shè)，在廠黨委的大力支持下，智慧工廠建設(shè)團隊
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的前提二十大報告指出，人才是第一資源。為什么金葉QC小組課題年年能獲得區(qū)局及以上榮譽稱號，歸功于他們QC小組有強有力的拼搏精神和戰(zhàn)斗力，還有
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、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，加強雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴散應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化，形成協(xié)同創(chuàng)新、優(yōu)勢互補、互利共贏的運行機制，
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智能工廠建設(shè)。那時，行業(yè)對智能工廠建設(shè)并沒有明確的標準和定義，團隊的一切工作都是在探索中前行。沒有經(jīng)驗，沒有成熟人才，更沒有標準。為了推進智能
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成才，營造班組學技能、鉆技術(shù)、練技法、強技藝、提技術(shù)的學習氛圍。她還專門組建“人才加油庫”，定目標、下任務(wù)、開小灶，量身定制、因材施教。目前，去年班組
