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考核“走過場”。三是執(zhí)法監(jiān)督前移。落實執(zhí)法責任制、責任追究制、執(zhí)法回訪制和合法性審查制度，變“事后監(jiān)督”為“事前、事中監(jiān)督”，確保監(jiān)督制約到位。
抓好四個完善。一是完善
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煙草在線白水消息 為進一步深化干部人事制度改革，努力構(gòu)建公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機制，進一步調(diào)動中層干部和全體職工的積極性，推動白水
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;指出了當前存在的主要問題和不足，提出2012年要圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化體系、協(xié)同營銷品牌服務(wù)、專賣網(wǎng)絡(luò)打假、用工制度改革、人才發(fā)展建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新“六大戰(zhàn)略”，實現(xiàn)“五突出五提高
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分析2011年對標工作的基礎(chǔ)上，明確了2012年對標工作重點和主要措施。
一是健全工作機制，夯實工作基礎(chǔ)。建立對標工作例會制度，及時調(diào)度全市系統(tǒng)對標工作
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工作”管委會職責和議事規(guī)程；職能部門制定“兩項工作”責任劃分表，對各環(huán)節(jié)的運作進行合理劃分，以有效落實各部門在“兩項工作”的責任。
健全完善制度
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）當前行政執(zhí)法監(jiān)督工作開展情況進行了簡要介紹。昆明市局（公司）通過不斷完善行政執(zhí)法制度建設(shè)，建立行政執(zhí)法日常監(jiān)督計劃，嚴格案件審查
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是不斷發(fā)展變化演進的過程”、“針對工作中存在的問題，要進行人、財、物的管理創(chuàng)新”、“企業(yè)管理要走向標準化、制度化、流程化、規(guī)范化”、“要創(chuàng)新思維，科學(xué)、簡約、細化
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（分公司）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、站點職工、烤煙科技員、村委會負責人
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。對接江西中煙93個標準化文件，結(jié)合企業(yè)實際，對文件制度中的工作職責、權(quán)限、工作流程做了更加詳細的規(guī)定，使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時效性、合理性
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企業(yè)文化理念的深度理解和認識，從而導(dǎo)致企業(yè)文化無法內(nèi)化于心。
三是企業(yè)文化缺乏有效的制度保障。企業(yè)文化要想真正成功落地，必須要有一系列應(yīng)用體系加以輔助，即要
