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形成會議紀(jì)要。
四是注重確定機耕服務(wù)價格關(guān)。由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、煙葉站、服務(wù)主體、煙農(nóng)代表根據(jù)規(guī)劃機耕地塊地理位置、土壤性狀、機耕成本等要素，共同
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”；三是進一步加強企業(yè)管理，把精益理念融入日常工作，注重開源節(jié)流，降低費用成本，提高效率、增加效益；四是進一步加強
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全市煙草公司系統(tǒng)財務(wù)審計工作。會議指出，全系統(tǒng)財務(wù)審計工作隊伍在嚴(yán)控成本費用、增收節(jié)支、確保稅利增長以及規(guī)范建設(shè)方面，為昭通市公司的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。會議強調(diào)
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%經(jīng)由黃埔口岸出口，2014年黃埔局監(jiān)管出口共計1523批、36694.7萬美元。專家認(rèn)為，新模式實施后，將會給云南煙草外貿(mào)企業(yè)帶來極大的通關(guān)便利和物流成本上
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和協(xié)調(diào)管理工作，提升專業(yè)化服務(wù)水平，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，增加煙農(nóng)收益。
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，減少不增值環(huán)節(jié)；要細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，一點一滴降成本，一點一滴提效益。
三要注重管理手段和方法創(chuàng)新，把對標(biāo)工作
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管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理；京煙零售包括經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理；金健恒通包括預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率、成本費用利潤率、6S管理、客戶滿意度和人才培養(yǎng)；通大物業(yè)包括客戶投訴處理
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一公里”障礙。當(dāng)前,控?zé)焾?zhí)法機構(gòu)應(yīng)進一步加大執(zhí)法力度,提高處罰標(biāo)準(zhǔn),提高吸煙者違法成本,讓其不敢、不能在禁煙場所吞云吐霧?？?zé)焾?zhí)法應(yīng)當(dāng)注重懲罰性和教育性并重,要寓教于罰,情理法并用,教育公眾知法守法
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！”
據(jù)了解，往年煙農(nóng)在移栽時，并沒有將移栽人員進行工位化作業(yè)，造成重復(fù)勞動多、移栽效率低，雖然成本投入大，移栽
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。隨著近年來國內(nèi)煙葉不斷提價，合理使用美國煙葉對雙喜提結(jié)構(gòu)、降成本有著重要的戰(zhàn)略意義。
