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等業(yè)態(tài)的零售戶進(jìn)行規(guī)范、整合，引導(dǎo)它們規(guī)范經(jīng)營。并每月按時對此類業(yè)態(tài)的卷煙零售戶庫存情況進(jìn)行盤點，了解這些零售業(yè)態(tài)的實際需求，將此情況在專銷聯(lián)席會議上向卷煙經(jīng)營業(yè)
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煙草在線專稿 如今，隨著卷煙品牌整合速度的加快，我們零售戶以往長期銷售的一些卷煙品牌正面臨著貨源減少甚至斷檔的局面。適銷貨源減少、斷檔會造成利潤的減少和客源的流失
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（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”這種統(tǒng)一冠上“雙喜”品牌名稱的形式出現(xiàn)。在全國三類煙市場競爭中，在順利整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神
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，要整合、提升原有的基礎(chǔ)管理框架，形成一套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的企業(yè)管理體系，追求規(guī)范、高效、卓越的管理模式創(chuàng)新，推動企業(yè)良性發(fā)展?！? 煙草
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管理體系運行實施為契機，集成整合管理體系，打通流程管理的關(guān)鍵節(jié)點，形成上下貫通、協(xié)同增效的工作機制，全面建立完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心
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，竹溪縣煙草局多處籌措和整合資金40余萬元打通了5公里通村山路，解決了交通瓶頸。圍繞優(yōu)勢農(nóng)業(yè)資源，多方籌措資金30萬元扶持三坪村大力發(fā)展核桃、土豆等農(nóng)作物經(jīng)濟(jì)
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的顯現(xiàn)，煙農(nóng)的結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生明顯變化，烤煙對生產(chǎn)專業(yè)化分工的要求也就越來越迫切。通過專合組織建設(shè)，整合單元內(nèi)勞動力資源為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，有效地
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的優(yōu)勢，整合各種資源，提高規(guī)模種植水平。下一步要把提高集中連片規(guī)模作為重點，努力增加千畝以上連片種植比例。”遲煥發(fā)說。
學(xué)習(xí)大農(nóng)業(yè)，用好機械化杠桿
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。要著力提升煙葉品質(zhì)。全面推廣特色優(yōu)質(zhì)品種，集成整合先進(jìn)適用技術(shù)，進(jìn)一步彰顯中式濃香煙葉特色。繼續(xù)做好不適用煙葉田間處理工作，規(guī)范處理流程，嚴(yán)格
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;將煙葉技術(shù)機構(gòu)直接配置在基地單元內(nèi)，加大了技術(shù)推廣力度；黑龍江省局（公司）對全省7個基地單元的煙農(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行整合，將合作社建設(shè)
