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，比如QQ群、微信群、微博等，切實(shí)提高營造卷煙打假濃厚氛圍的深度和廣度；二要強(qiáng)化經(jīng)典個(gè)案宣傳。要采取舉案說法等方式，梳理篩選出一批經(jīng)典案例，
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;提升“兩個(gè)責(zé)任”宣貫實(shí)效。
一是明確權(quán)力職責(zé)。于2015年3月份完成了“兩個(gè)責(zé)任”權(quán)力清單梳理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任權(quán)力20項(xiàng)，主要負(fù)責(zé)人主體責(zé)任權(quán)力19項(xiàng)，
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點(diǎn)，全面查找梳理精益改進(jìn)問題點(diǎn)并實(shí)施精益改進(jìn)，總結(jié)提煉易推廣復(fù)制的精益改進(jìn)經(jīng)典案例，做到工作落實(shí)到位。三是注重結(jié)合，要將精益7S現(xiàn)場管理工作與
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路段和路口的堵源截流工作，從源頭上堵住非法流入的口子。同時(shí)，加大對內(nèi)管預(yù)警客戶的梳理和排查，通過查庫存、與卷煙訂單比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和問題
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到位，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生產(chǎn)管理為準(zhǔn)繩，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，對應(yīng)工作
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辦公室，由車管部門負(fù)責(zé)人任主任，具體負(fù)責(zé)實(shí)施公務(wù)車輛精益管理推進(jìn)工作。
2、全面梳理車輛管理流程。對照《公務(wù)車輛精益管理實(shí)施方案》，結(jié)合縣局實(shí)際情況
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，通過宣傳欄、節(jié)約標(biāo)識營造氛圍，讓職工在思想上樹立節(jié)約意識，調(diào)動(dòng)全員降耗節(jié)支的主動(dòng)性。通過日常檢查及精益改善建議征集，發(fā)現(xiàn)和梳理日常辦公中的資源浪費(fèi)
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;對價(jià)值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動(dòng)和已配置的要素梳理分析、改進(jìn)優(yōu)化，努力構(gòu)建無中斷、無迂回、無等待、無返工的關(guān)鍵價(jià)值流。
綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨
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主體責(zé)任實(shí)施辦法》和市局有關(guān)文件要求，逐條梳理、查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)深入履行“兩個(gè)責(zé)任”。三是強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩。聚焦省紀(jì)委“九個(gè)嚴(yán)禁、九個(gè)嚴(yán)查”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育
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的原則，對現(xiàn)有的現(xiàn)代終端客戶卷煙經(jīng)營設(shè)施配備和面積進(jìn)行調(diào)查和造冊登記，分析、梳理、歸類，開展整店布局優(yōu)化活動(dòng)，大力推廣“一個(gè)地柜+一個(gè)背柜
