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客戶經(jīng)理講授。從系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊、操作流程等方面對收銀機5.0系統(tǒng)進行了詳細講解,并通過實際案例演示了新系統(tǒng)的各項功能。除了理論講解外,培訓還設(shè)置了問答環(huán)節(jié)及模擬交易的實操
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;切實提高進駐人員的辦事水平和服務(wù)效能。在流程上,簡化業(yè)務(wù)流程、材料,壓縮行政許可辦結(jié)時限,開展許可證新辦、延續(xù)、歇業(yè)、變更、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)等“一站式”服務(wù)業(yè)
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執(zhí)行力檢查關(guān)鍵點清單,重點明確具體標準文件執(zhí)行檢查規(guī)范。梳理建立質(zhì)量審核(巡查)SOP工作清單。對質(zhì)量審核(巡查)工作流程、要求及關(guān)鍵節(jié)點進行系統(tǒng)識別,建立“四段十四
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,并且通過防塵罩避免了煙塵被排放至外部環(huán)境以及能夠避免煙絲在輸送流程中二次落灰的情況,保證了周邊環(huán)境干凈和操作人員健康。
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導向,通過流程優(yōu)化、精益改善涵養(yǎng)良好創(chuàng)新生態(tài),激發(fā)專賣隊伍內(nèi)生動力。真比實比,壘筑“高點”。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用,完善考核辦法、細化考核
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,秉承數(shù)字化發(fā)展理念,緊盯質(zhì)量管控數(shù)字化,聚焦核心業(yè)務(wù)流程,開展業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)據(jù)標準化、組織知識顯性化的“三化”工作,全面夯實
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從嚴規(guī)范,全面抓好工作落實。要提高政治站位,全面抓好行業(yè)整改整治工作;嚴格按照工作標準、工作流程、工作要求抓實抓細人、財、物的規(guī)范管理,確保在不出
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;紅河卷煙廠緊盯“綠色工廠”建設(shè)目標,客觀分析新工廠生產(chǎn)的能耗、水耗和排放管控,將節(jié)能減排、綠色低碳列為重點工作任務(wù),融進卷煙生產(chǎn)全流程:車間及
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為順利推進聯(lián)營產(chǎn)品生產(chǎn),近日,江蘇中煙赴四川中煙西昌卷煙廠開展聯(lián)營生產(chǎn)加工能力寫實、評估工作。在寫實見面會上,江蘇中煙相關(guān)人員對西昌卷煙廠卷煙制造工藝流程
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;推動熱線高效運轉(zhuǎn)。圖為執(zhí)法人員處理“12313”熱線投訴現(xiàn)場。張芳 攝大化煙草優(yōu)化熱線流程,明確“12313”熱線的接收、流轉(zhuǎn)、處理、復(fù)核等步驟的責任人、流程規(guī)范和辦結(jié)時限,