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,開展了“責(zé)任意識(shí)”主題教育、“精益建議”建言獻(xiàn)策等一系列活動(dòng),鼓勵(lì)大家為打造百年品牌集聚智慧和力量。各單位各部門建立“齊抓共管、分頭落實(shí)”的機(jī)制,根據(jù)各自工作特點(diǎn)研究
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調(diào)控,從粗分級(jí)細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識(shí)別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理,廣泛開展“專賣、營銷、配送、綜合管理”四通道賽馬,大力推動(dòng)薪酬管理改革,進(jìn)一步撬動(dòng)隊(duì)伍活力
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精益質(zhì)量項(xiàng)目的引領(lǐng)作用,橫向構(gòu)建重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點(diǎn)面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng),縱向構(gòu)建從原料入庫到市場(chǎng)終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系,確保
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題”、提升“五個(gè)形象”,同時(shí)要深化精益生產(chǎn)、精益管理,發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)家精神,勇于創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
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,在紀(jì)律上嚴(yán)格“十項(xiàng)紀(jì)律”,做到紀(jì)律嚴(yán)明,不留情面,有效杜絕超種超收隱患,堅(jiān)守1770.4萬擔(dān)烤煙收購計(jì)劃紅線。二是精益生產(chǎn)
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突破,以優(yōu)化資源配置為抓手,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法,全面增強(qiáng)中國煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)
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四是要加強(qiáng)企業(yè)管理。在2014年精益管理取得初步成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作,凝聚集體智慧,共同推動(dòng)精益管理由“點(diǎn)”及“面”縱深發(fā)展,
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;就是要在企業(yè)管理中做到剛?cè)嵯酀?jì),狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控,奮力開展創(chuàng)新營銷,深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,深入開展精益管理,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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,做好趨勢(shì)研判,適應(yīng)新常態(tài),形成新認(rèn)識(shí)、新思路和新思維,以務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的思維、有效的措施,運(yùn)用精益營銷研究成果,為
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上來,做好趨勢(shì)研判,適應(yīng)新常態(tài),形成新認(rèn)識(shí)、新思路和新思維,以務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的思維、有效的措施,運(yùn)用精益營銷研究成果