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）標(biāo)準(zhǔn)化工作進行實效評估，檢查組還分別查看了卷煙配送中心、營銷、專賣標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行平臺，認(rèn)為市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化
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電子化，線路最優(yōu)化，配載經(jīng)濟化”，該中心充分運用現(xiàn)代物流技術(shù)使倉儲、分揀、配送的各項業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速、準(zhǔn)確。如：采用
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準(zhǔn)化體系為工作標(biāo)準(zhǔn)，牢牢盯住訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強科學(xué)監(jiān)管，確保及時發(fā)現(xiàn)解決問題。堅決治理違規(guī)賣煙大戶，確保年內(nèi)基本解決大戶
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規(guī)范經(jīng)營。吸取行業(yè)通報的違規(guī)經(jīng)營案件教訓(xùn)，緊盯訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算、貨源投放等重點環(huán)節(jié)，持續(xù)深入抓好無證經(jīng)營整治、大戶治理、低價銷售治理等工作，
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中的應(yīng)用、設(shè)備管理評價方法、卷煙物流配送中心設(shè)備管理信息化建設(shè)、設(shè)備管理人才隊伍建設(shè)等6個方面的課程，既有對設(shè)備管理基礎(chǔ)知識的介紹，又有對設(shè)備管理工具的專項講解
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、配送及使用服務(wù)。根據(jù)煙葉生產(chǎn)收購計劃、指導(dǎo)種植面積，合作社組建專業(yè)服務(wù)隊，收集秸稈、菌渣、酒糟等原材料，按技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，堆制發(fā)
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適用的卷煙物流設(shè)備管理制度體系、省內(nèi)外工商設(shè)備管理和技術(shù)人才交流機制、全省物流資源統(tǒng)籌調(diào)配機制等全省目標(biāo)，及建立并實施卷煙物流設(shè)備管理制度體系、設(shè)備管理和技術(shù)人員持證率100%等配送中心
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）調(diào)研。
顧厚武不打招呼，直接深入隨州廣水市武勝關(guān)鎮(zhèn)、曾都區(qū)淅河鎮(zhèn)轄區(qū)市場及基層部（所）、卷煙配送中心，實地了解卷煙銷售、專賣管理
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，白天在煙田里指導(dǎo)煙農(nóng)移栽技術(shù)，確保全市烤煙4月底基本移栽結(jié)束。
四是著力移栽質(zhì)量。開展煙苗配送，實行選苗移栽，發(fā)放的煙苗必須剪葉2次以上
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。分管領(lǐng)導(dǎo)組織全體營銷、配送人員召開“網(wǎng)上結(jié)算”專題會議，針對當(dāng)前所存在的問題和困難，提出了各種解決辦法，制定相應(yīng)的獎懲方案，明確階段進度目標(biāo)
