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;宣威復(fù)烤廠始終把如何更好地承擔(dān)起“卷煙上水平”賦予我們復(fù)烤加工企業(yè)的歷史使命作為我們前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，在立足本職的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，以求取得新的突破，
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，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“學(xué)不進(jìn)”為“學(xué)得深”，變“個(gè)體學(xué)”為“團(tuán)隊(duì)學(xué)”。要建立“學(xué)習(xí)日”制度，定期組織大家集中學(xué)習(xí)或安排時(shí)間讓大家分散學(xué)習(xí)
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，是營(yíng)造外部市場(chǎng)和諧的基本需要。零售客戶是我們的衣食父母，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，切實(shí)維護(hù)好廣大零售客戶利益。為客戶提供更高的效益
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，創(chuàng)新發(fā)展。今天的中國(guó)煙草，改革發(fā)展日新月異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，創(chuàng)新之舉層出不窮。對(duì)我們而言，這既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，創(chuàng)新
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選擇適銷對(duì)路的品牌。在采訪中一些零售客戶告訴筆者，“中低檔卷煙銷量大，但利潤(rùn)太薄；相比高檔卷煙利潤(rùn)較大，但銷量卻不是很大。所以在選擇時(shí)我們很矛盾
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烏村”，村民長(zhǎng)期過(guò)著“苦蕎粑粑苤菜湯”的苦日子，現(xiàn)如今，他們卻挺起胸膛自豪地說(shuō)，“我就是鳳凰村村民”，還把村名從“鴉烏村”改為
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，一切都沒(méi)有成形，很多東西都需要員工從頭開(kāi)始去做，當(dāng)時(shí)包括中國(guó)區(qū)的商品結(jié)構(gòu)都需要我們自己去制定。”方進(jìn)回憶道。
??? 在零售專家劉文烽看來(lái)，當(dāng)時(shí)
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;的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。“我們要做的，就是將豐富的優(yōu)勢(shì)資源統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合利用，扭轉(zhuǎn)威寧‘窮’的現(xiàn)狀，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)富民優(yōu)勢(shì)
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北京發(fā)布的《第27次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2010年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億，較2009年底增加了7330萬(wàn)人；
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，不斷發(fā)現(xiàn)體系文件執(zhí)行中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化自我糾正預(yù)防意識(shí)，提高持續(xù)改進(jìn)水平。2010年11月全省質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查，他們體系文件執(zhí)行率為
