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，就在我國“大對大、強(qiáng)對強(qiáng)”的煙草市場版圖中編織出一張令人信服的大網(wǎng)——湖北中煙不斷聚合人才、重視技術(shù)研發(fā)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的牽引作用，將原料保障、特色工藝、產(chǎn)品升級
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，區(qū)別于這種傳統(tǒng)做法，麥包包所奉行的是遍地開花的“anywhere”政策。創(chuàng)始人葉海峰對“anywhere”的解釋是：“哪里有消費(fèi)者，我們就去哪里賣包
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、加強(qiáng)勞動監(jiān)察、強(qiáng)化企業(yè)員工尊嚴(yán)教育、加大公共設(shè)施建設(shè)，滿足精神需求、構(gòu)筑“關(guān)愛圈”、防范“社會疏離感”、建立785785諧音“請幫我請幫我”熱線等等，可以說無不是親情管理可行
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，或許能夠讓我們更好地了解這款福建名煙當(dāng)中最為神秘的“7匹狼（大通仙）”，了解“7匹狼（大通仙）”為何能夠配得
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，努力提升“黃鶴樓”、“紅金龍”系列產(chǎn)品的科技含量、附加值。面對“卷煙上水平”這難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，湖北中煙將圍繞“天賜淡雅香”品類，繼續(xù)發(fā)展“人無我有、人有我優(yōu)”的特色
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)精神文明建設(shè)是我國企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，煙草企業(yè)精神建設(shè)是煙草企業(yè)的軟實力，對于提升整個煙草企業(yè)的競爭力有著十分重要的意義。煙草
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，接蚜后一周即5月19日，噴施“多菌靈”一次，防治蚜霉菌感染蚜蟲。
接蚜后待煙蚜自我增殖，當(dāng)蚜量達(dá)到3000頭/株時，按
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;在問題出現(xiàn)之前總想減少投入，降低成本，當(dāng)問題一旦出現(xiàn)的時候，從開始著手準(zhǔn)備到組織起勞動力需要一個時間緩沖，因為我們使用的勞動力是分散的、自由
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操守，要求面對千家萬戶的煙農(nóng)保持同樣的笑容和同樣的標(biāo)準(zhǔn)，不因個人情感而改變。而良好的職業(yè)操守又需要煙草人不斷地培育和員工的自我提升；同時煙草人要為現(xiàn)階段
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;保證不變相受賄索賄。我們主動邀請了息縣紀(jì)委和檢察院入住工程項目，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員實施廉政監(jiān)督，公布舉報電話，設(shè)置舉報信箱等，建立暢通的監(jiān)督
