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;他們肩上更承擔的是對煙草行業(yè)的一種信任與監(jiān)督，亦是一種考核與評價，可以說二者同擔責任。何況，機制建設(shè)對象從企業(yè)層面向社會層面延伸的做法，本身
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。特別是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)脫離活動開展的實際，出于樹立企業(yè)形象的目的和想法，樂于從理論的層面和高度將活動的開展以及取得的成效情況進行人為“拔高”。這種做法使得身處一線的、具體
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的普桑出租車中，前后總計貼了兩處禁煙標記。如果有客人在車上吸煙，陳師傅的慣常做法是先“豁個翎子”，比如請對方“麻煩你把車窗搖下來！ ”有的客人
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研究，否則企業(yè)可能在一時無法控制的領(lǐng)域遭遇“道德”危機。
挑戰(zhàn)在于，要在機構(gòu)內(nèi)培養(yǎng)負責的品牌管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，這些人需要熟知品牌發(fā)展計劃中“道德”的做法，
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，相互借鑒，促進整體工作水平的提高。一方面切實加強橫向聯(lián)系，虛心向各兄弟單位學習，積極借鑒各兄弟單位成功經(jīng)驗和做法，全面推動企業(yè)各項工作
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平”目標任務(wù)建功立業(yè)。他希望，中國財貿(mào)輕紡煙草工會能夠深入煙草企業(yè)調(diào)查研究，幫助總結(jié)經(jīng)驗和做法，維護職工權(quán)益，推動建立“和諧煙草”。
小煙卷兒
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專題片的形式，交流了人才隊伍建設(shè)和人事制度改革的經(jīng)驗做法。集團各工商單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負責人共130余人參加了會議。
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，云南省麒麟?yún)^(qū)在最佳節(jié)令全面完成13.27萬畝烤煙合同面積種植任務(wù)。該縣的主要做法是“六抓六促進”：
抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促進目標任務(wù)到位
成立以區(qū)政府區(qū)長為組長
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，我還要認真核實，但如果真是這樣，那我們部分卷煙品牌的做法也是有欠缺的地方，我們降害的方法有多種，單單從減料的角度來實現(xiàn)
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，翻譯內(nèi)容保羅萬象，甚至還有味噌（日本大醬）湯的詳細做法。其它各店鋪的中文自動翻譯、24小時客服也都在震后按部就班的實施。
??? “我們需要的是耐心
