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也要實(shí)事求是，辦公室“一刀切”的禁煙做法不合理，“至少要有一個(gè)過(guò)渡期，在公共場(chǎng)所禁煙沒(méi)問(wèn)題，但辦公室禁煙可以設(shè)立幾年的過(guò)渡期。一下子都限死
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，因?yàn)槎际且粋€(gè)起跑線，你最多能做的也就是低價(jià)不賺錢(qián)，假如你的同行也來(lái)個(gè)相同的做法，你看，這種行為相互抵消，你想你要是一位顧客
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局堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位在檔案工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，請(qǐng)進(jìn)先進(jìn)的檔案管理技術(shù)及設(shè)備，為檔案管理工作佇足“軍糧”。
一是
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有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有痕跡，績(jī)效有考核，改進(jìn)有保障。分解成具體做法就是：
“人人有職責(zé)”。查被審單位的組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、人員配置是否合理
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工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)法。
法律的尊嚴(yán)不是制定出來(lái)的，而是執(zhí)行出來(lái)的，在加強(qiáng)禁煙力度和落實(shí)監(jiān)管責(zé)任方面，哈爾濱的做法應(yīng)該可資借鑒。
像禁酒駕一樣禁煙才有
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已經(jīng)成型的做法和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榫唧w的工作制度，形成“PDCA”循環(huán)機(jī)制。
推廣：改進(jìn)與固化并舉
12月12日，南寧市局（公司）
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過(guò)程中，全體員工尤其是各級(jí)骨干的管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，但還缺少全體員工參與的支撐全面管理的信息平臺(tái)。
三、信息化融合體系建設(shè)創(chuàng)新做法
1、進(jìn)一步完善體系文件管理系統(tǒng)，
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;請(qǐng)問(wèn)，我這種做法對(duì)不對(duì)，假如是你碰到這種情況怎么辦哪？
主要癥狀 高額利潤(rùn)PK爛賬風(fēng)險(xiǎn) 孰輕孰重
處方主味 聽(tīng)音辨形外加透心大法 迎拒都好
生意
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“淑女樣”的反感吧！我卻對(duì)這種標(biāo)新立異的做法樂(lè)此不疲。也許是我天生和女生不合群，也許是我一直喜歡做個(gè)不同于別人的人。所以在我父母不可能知道的場(chǎng)合，我在同齡人
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工作中的問(wèn)題與不足，及時(shí)查找原因，糾正工作偏失。同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位的在創(chuàng)建工作中的好的經(jīng)驗(yàn)與做法，提高創(chuàng)建工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。
三是用文化
