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，常有供不應(yīng)求局面。廣大消費(fèi)者?？畤@：“一樓難求”。在這一階段，黃鶴樓品牌已成為湖北省名優(yōu)煙之一，在消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)； 1995年
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水池的水不僅可以用來灌溉煙田，還可以澆灌油菜等其它作物，這一項(xiàng)民心工程、惠民工程，改變了過去靠天降水的局面，解決了羅平種植農(nóng)作物缺水
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實(shí)現(xiàn)了讓煙農(nóng)小戶收租、大戶賺錢，讓行業(yè)提升發(fā)展的多贏局面。
種煙大戶翁建雄的經(jīng)歷便是最好的證明。從2008年開始，在煙草部門的扶持下，翁建雄與袁亞峰、唐光友
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）前后，黃鶴樓牌卷煙在襄河（襄樊以下漢江流域一帶）各埠開始暢銷，常有供不應(yīng)求局面。廣大消費(fèi)者?？畤@：“一樓難求”。在這
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局面?！? 這兩戶在新品銷售方面都有著較強(qiáng)的優(yōu)勢，排除他們穩(wěn)定的人脈關(guān)系以外，他們在新品的分析和把握上，依據(jù)自己平時所積累的銷售經(jīng)驗(yàn)、消費(fèi)者反饋信息
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突出
農(nóng)村卷煙市場每逢節(jié)日消費(fèi)需求便大增，且拉動了部分中、高檔卷煙的銷量。特別是在春節(jié)期間，這種節(jié)日消費(fèi)更是非常明顯，卷煙市場甚至有可能出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面
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，其中，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格“黃金葉（大金圓）”的省外銷售比重達(dá)到了51.98%，打破了豫煙長期以來難以出省的局面，“黃金
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;要通過加強(qiáng)績效考核，優(yōu)化收入的分配，從根本上改變“干多干少一個樣”的局面，營造一個爭先恐后、積極向上的良好氛圍。
二、當(dāng)前玉林煙草績效考核存在的問題
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、勾心斗角的混亂局面，就會成為一盤散沙。“行為失諧，尚可挽正。人際失諧，百事無成”。因此，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，需要營造和諧進(jìn)步的人
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，并將推動廣東中煙在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域邁出新步伐，開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新新局面。
從某種意義上來說，廣東中煙所努力構(gòu)建的這種以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系打破
