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，王建軍已掌握了烤片機操作及最為核心的產(chǎn)品質(zhì)量控制技能?！耙环指?#xff0c;一分收獲”他從一名剛走出校門滿身書卷氣的大學生很快成長為班組生產(chǎn)的得力干將，如此快的適應(yīng)工作并迅速
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，仍以“薄利銷”的手段來促進資金“回籠快”，存在非流隱患。
（三）假私卷煙自覺抵制，但仍有市場漏洞。小組成員相互監(jiān)督、促進
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卷煙利潤得到了大幅度的提升
我以前賣煙都是成條銷售。成條賣煙，通常一條煙加上2元錢，利潤雖然不高，但我覺得銷量快，占壓資金的周期較短
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區(qū)局（公司）培養(yǎng)選拔骨干 帶動整體提升
火車跑得快，全靠車頭帶。小組長，就是零售客戶自律互助小組這列火車的車頭，“小組之家”的“家長
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;消費者樂意購買，放心滿意，顧客回頭率高?！叭唷笔侵讣氈熎放贫?、規(guī)格多，消費群體多。除此之外，還有“一快”：卷煙消費觀念轉(zhuǎn)變
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運行機制要突出“短、平、快”的高效研發(fā)模式，雙方要注重模塊式運行，不斷加強各專業(yè)研究的融合。三是計劃內(nèi)容要堅持問題導向，研發(fā)計劃要根據(jù)雙方需求，逐步
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，還要做不向下滑的那只螞蟻，成為煙草行業(yè)的一只“又好又快”的螞蟻軍團。筆者以為，這可以劃分為“四個螞蟻的春天”。
第一個就是——做只螞蟻
在當前形勢
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擦拭，清理上面的灰塵，這樣顧客看了之后，總會有新鮮的感受。一方面說明我們干凈，另一方面說明我們的商品銷售的快，都是新的商品。如果
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又快發(fā)展提供人才支持和智力保障。以下，筆者就對煙草商業(yè)企業(yè)隊伍建設(shè)談一些自己的思考。
一、大力加強政治理論，持續(xù)提升全員的思想道德水平
德才兼?zhèn)?#xff0c
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異呢？兩條腿的心思多，四條腿的跑得快，再忙，也需要一些時間來整理下，可不敢忙的忘了自己還是個人呢。
不該成為借口和理由的忙
