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年下半年至2014年一季度，巴西煙葉價(jià)格上漲，并引發(fā)全球煙葉價(jià)格提升；優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)量下降導(dǎo)致采購成本增加；公司業(yè)務(wù)重組以及資金運(yùn)作導(dǎo)致的一次性資金
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，針對(duì)年紀(jì)輕、文化程度高的煙農(nóng)，兼顧培訓(xùn)、傳授成本管理、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮
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勞動(dòng)力2人，如果按人均70元/天或80元/天的工資計(jì)算，每天就能為煙農(nóng)節(jié)省140元——160元的種煙成本投入。
截止2015年4月3日止，貴州省鳳岡縣蜂巖煙葉
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;節(jié)省種子成本與間苗用工；優(yōu)化育苗作業(yè)流程，實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤等工序，實(shí)行分環(huán)節(jié)班組制作業(yè)，嚴(yán)格苗棚
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近年來，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進(jìn)，
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，科學(xué)規(guī)劃專業(yè)化分級(jí)場地和收購定級(jí)區(qū)域，大膽探索運(yùn)作方式，切實(shí)降低用工成本，抓好設(shè)施設(shè)備配套。要以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、收購地點(diǎn)
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財(cái)務(wù)審計(jì)工作的新突破。重點(diǎn)布置了六個(gè)方面的工作：一是夯實(shí)會(huì)計(jì)核算工作；二是加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管；三是深化全面預(yù)算管理；四是嚴(yán)格成本費(fèi)用管控
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、種煙成本及煙葉與其它作物比較效益等“三筆明白賬”。還邀請(qǐng)全縣十大種煙戶現(xiàn)身說“煙”，用自己的親身經(jīng)歷和致富軌跡激勵(lì)上述“兩業(yè)”人員堅(jiān)定種煙信心，促進(jìn)在家待業(yè)的高、中等學(xué)校
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項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)，項(xiàng)目運(yùn)行成本明顯下降；狠抓管理審計(jì)，精益管理效果明顯；狠抓隊(duì)伍建設(shè)，履職能力明顯提高。陳暉強(qiáng)調(diào)，2015年是
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，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用；夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理；實(shí)施審計(jì)監(jiān)督管理，確保規(guī)范有序經(jīng)營；注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
