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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)在經(jīng)歷了幾次的整合、改革之后，又進一步加大了內(nèi)在自律、規(guī)范的力度，每一次利益格局的改革和調(diào)整，都會牽涉到
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層面和精神層面的美好聯(lián)想，讓“黃山”品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，并為“黃山”品牌迅速成長為全國性品牌立足了汗馬功勞。
2007年，“黃山”品牌在整合
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的。可以從以下幾方面著手：一是持續(xù)推進“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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因素變得相對清晰和易把握，為產(chǎn)品研究搭建了一個可研究、可控制的平臺?！叭壟浞健惫に噷崿F(xiàn)了不同煙葉應(yīng)用中的品質(zhì)穩(wěn)定?！叭壟浞健惫に囃ㄟ^對復(fù)雜的煙葉進行整合與利用，排除原料
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;消費者在頭腦中便會出現(xiàn)如“幸福、快樂、吉祥、如意、美好、喜慶”等等這些字眼。盡管“好日子”開始被整合進“雙喜”品牌，但“好日子”仍然保持著自己的一些特色，仍然深受很多消費者
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）堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則，以整合資源為重點，形成了以地市局（公司）為經(jīng)營主體，統(tǒng)一倉儲管理、集中
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優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，教育和引導(dǎo)基層干部及煙農(nóng)克服埋怨、泄氣情緒，堅持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動搖，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，整合社會
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出臺過后，紅云紅河集團更是進一步確立了“云煙”和“紅河”作為集團的兩大核心品牌，而“小熊貓”將逐步被整合進“云煙”品牌，進一步增強“云煙”品牌的競爭實力。“云煙
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長遠發(fā)展來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊伍教育、規(guī)范行為、考核監(jiān)督、績效評價等形式，進一步整合客戶經(jīng)理隊伍資源，對個別客戶經(jīng)理進行相應(yīng)的調(diào)整
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內(nèi)的生產(chǎn)管理進行整合。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，JIT
