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，來指導(dǎo)我們的工作呢，筆者在此談?wù)剛€(gè)人的看法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。
一、什么是對標(biāo)管理。
首先來認(rèn)識和理解對標(biāo)。關(guān)于對標(biāo)的定義，有好多種說法
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準(zhǔn)確理解卓越績效科學(xué)內(nèi)涵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持“統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一宣貫，統(tǒng)一落實(shí)”，加快卓越
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的心血。理解了母親的偉大，讓我讀懂了什么是勇敢、堅(jiān)強(qiáng)和無畏！常常，我們都感動(dòng)于“春蠶到死絲方盡，蠟燭成灰淚始干”的無私和奉獻(xiàn)精神，
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充分認(rèn)識提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力對推動(dòng)“卷煙上水平”工作的重要性，加強(qiáng)對烤煙收購價(jià)格上調(diào)、上等煙葉比例要求、產(chǎn)前投入等有關(guān)惠農(nóng)政策的宣傳力度；三是要充分理解今年除了出口備貨煙葉外
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云南宣威大型引水濟(jì)榕工程建設(shè)項(xiàng)目工作。
夏開寶等在宣威市市長助理、市中低產(chǎn)田改造辦公室主任張國忠、宣威煙草分公司經(jīng)理解應(yīng)乖等人員的陪同下實(shí)地查看了工程建設(shè)管理局、施工渣料場、進(jìn)料路線及擬施工線路
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、理解能力也參差不齊，這也正是卷煙服務(wù)工作的難度所在?？蛻艚?jīng)理得有足夠的耐心，有小水滴的精神，鍥而不舍，用自己的行動(dòng)感化客戶，讓客戶從
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和準(zhǔn)確率。
作為客戶經(jīng)理應(yīng)在日常的走訪過程中要以誠相待，與零售客戶建立良好、融洽的關(guān)系，最終取得客戶的理解，贏得客戶的支持與信任，要積極深入
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，隆陽區(qū)對煙葉等級結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策認(rèn)識理解到位，政策“吃”得很透。在工作推進(jìn)中動(dòng)腦筋、想辦法，組織有力、行動(dòng)迅速，制定出了有效保證煙葉等級結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施
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美聯(lián)社說，他不能理解為什么那么大的古巴煙草公司會在意一個(gè)密歇根州的小規(guī)模私營企業(yè)。
這個(gè)案件的雙方實(shí)力相差懸殊，但是根據(jù)商標(biāo)專家的說法，古巴煙草公司是很有
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體系運(yùn)行存在的主要問題
一是思想認(rèn)識不到位。主要表現(xiàn)為一些管理層及員工對體系建立意義認(rèn)識不深，對體系文件理解不透，對體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán)，致使持續(xù)改進(jìn)效果不盡理想
