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，封控、管控單元小區(qū)主動配合，不聚集、不聚餐、外地返濟(jì)主動報備。圖為下沉干部職工在銀山社區(qū)參與疫情防控聽令而行 沖鋒在前 最美“逆行者”在黨旗下閃光“作為一名黨員，守好
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商業(yè)物流項目的信息化、智能化、智慧化水平，構(gòu)建了“集中管控、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能盤點、故障預(yù)警、防差防錯”五位一體的智慧物流解決方案，為煙草商業(yè)物流的智慧化進(jìn)程助推加速。
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強(qiáng)制性措施，精準(zhǔn)管控、閉環(huán)管理，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障。這就不難理解為什么這樣的“硬核抗疫”手段能在常德煙草復(fù)工復(fù)產(chǎn)中取得明顯成效。常德煙草疫情防控舉措“硬核”，
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法》管控之列，因此不在食品藥品監(jiān)督管理局管轄范圍之內(nèi)；因其不屬于《煙草專賣法》定義的煙草制品，因此煙草專賣局難以對其進(jìn)行監(jiān)督；只有當(dāng)電子煙屬于
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、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等班組基礎(chǔ)工作，組織開展了風(fēng)險防控系列專項活動、設(shè)備管理專項活動、6s專項自查活動、安全自主檢查等10余項活動，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管控工作；最后
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法》管控之列，因此不在食品藥品監(jiān)督管理局管轄范圍之內(nèi)；因其不屬于《煙草專賣法》定義的煙草制品，因此煙草專賣局難以對其進(jìn)行監(jiān)督；只有當(dāng)電子煙屬于
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的，又缺少煙的陪伴煙民們估計也很難再壓制住心中的洪荒之力。據(jù)了解在卡塔爾對煙的管控是十分嚴(yán)格的，對于電子煙更是全面禁止的，在卡塔爾的大街小巷里都找不到電子煙的影子
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、群眾組成的“紅色幫幫團(tuán)”奔赴全廠多個志愿服務(wù)點，清理臨時集中住宿區(qū)，領(lǐng)取住宿用品，協(xié)助維護(hù)小區(qū)管控、核酸檢測等服務(wù)工作。大家按照分工，各司其職
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煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新牽引力作用，積極在質(zhì)量管控、生產(chǎn)制造、綠色發(fā)展等方面主動作為、再創(chuàng)新績，推動質(zhì)量管理再上新臺階。
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負(fù)責(zé)、區(qū)域責(zé)任到個人”的四級管控網(wǎng)絡(luò)，抓好防疫第一個“關(guān)鍵24小時”。同時，該廠積極踐行“一線發(fā)動、中線響應(yīng)、全線出擊”的工作模式，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)、物資保供、生活
