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沒有實效，基層疲于應(yīng)付、也是苦于其后。究其根源，關(guān)鍵還是黨員干部的認(rèn)識出了偏差、思想有了惰性。就“形式”本身而言，并不是壞東西，推動工作、辦好事情
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提高煙草行業(yè)總體競爭實力，是推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展必不可少的力量。
搞好多元化投資，并不是件容易事情，因為多元化投資面臨著許多不確定性因素，甚至
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;一旦有領(lǐng)導(dǎo)干部違反了黨紀(jì)國法，要嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有行為底線，不能做有損行業(yè)發(fā)展的事情，更不能把行業(yè)帶到危險
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”，許多事情還是上級說了算。為了完成任務(wù)，客戶經(jīng)理有時明知道社會庫存偏大，有卷煙非法流通的危險，但他們還要硬往零售客戶手里“塞”。這樣結(jié)果導(dǎo)致客戶手里積壓
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;一心向錢看了。這種經(jīng)營能不能長久？當(dāng)然只能取一時之利了。開店搞經(jīng)營是件長久的事情，客戶經(jīng)理要正確引導(dǎo)客戶賺取合理的利益，少做一些損人利己的行為。
一是引導(dǎo)
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”，我們客戶經(jīng)理最好粘貼在“客戶服務(wù)手冊”上。這樣做有兩個好處：首先，客戶不會弄丟了，他們事情多而雜，你要放在柜臺上，
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內(nèi)有效的完成各項任務(wù)呢？我覺得要列好計劃，做自己的“時間規(guī)劃師”。
俗話說“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，客戶經(jīng)理的工作亦是如此。我們要把自己的應(yīng)該做的事情做一個預(yù)先
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，就要做好以下幾項工作。
一是做好客戶的思想工作。零售市場上的事情多而雜，零售客戶不僅要保證好卷煙銷售量，還要做好品牌的培育，還要配合煙草公司
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時顯得有些平淡。對他來說，工作中做點小改小革什么的是件再平常不過的事情，車間一年四季都會有各種各樣的技術(shù)改造，過程中的每個環(huán)節(jié)都要依靠大家自己想辦法出點子
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、廉潔自律的角度對行政執(zhí)法人員是否廉潔奉公、文明執(zhí)法情況實施監(jiān)督。這樣來看，執(zhí)法監(jiān)督就不是法制機(jī)構(gòu)一個部門的事情，還應(yīng)包括紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)管等部門。但從實際工作來看
