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了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)人對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的情況匯報，并與煙農(nóng)親切交談，了解烤煙政策宣傳、合同簽訂、技術(shù)措施落實等情況，詳細(xì)詢問了他們
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）結(jié)合云南省局公司當(dāng)前提出“二十個嚴(yán)禁”，嚴(yán)把合同簽訂、物資發(fā)放關(guān)，強化供苗、移栽管理。嚴(yán)格按照《云南省煙草公司普洱市公司關(guān)于印發(fā)烤煙育苗供苗管理辦法
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；對拒絕不使用漂浮育苗的農(nóng)戶要登記造冊到戶，扣減合同數(shù)量，進(jìn)行張榜公示。移栽掃尾結(jié)束后，對剩余煙苗和廢苗要登記造冊，集中銷毀，
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，戶均種植面積14.27畝，生產(chǎn)主體主要以種植專業(yè)戶為主。今年的合同簽訂時間比往年提前，煙農(nóng)種煙積極性高，種植面積實。3月5日全面完成了育苗播種工作
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品種種植，杜絕空合同，抓實品種純度，確保工作督查考核到位。五是要抓實小春作物搶割搶收，努力做到顆粒歸倉。六是要抓實大春作物栽插工作，
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黨建工作各項規(guī)章制度。支持工會、共青團(tuán)組織開展工作。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》等相關(guān)法律知識，不斷完善職代會、員工代表大會議事規(guī)則。要進(jìn)一步完善
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、早安排、早落實”，做好插牌定界、面積核實、合同草簽等重點工作，打牢基礎(chǔ)。
提升“四個水平”。一是提升收購組內(nèi)部管理水平；充分發(fā)揮點組長示范帶頭和督察檢查的作用
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工作。要加強案卷評查工作，加強外聘法律顧問的管理，做好合同審核的基礎(chǔ)管理工作。要全面系統(tǒng)總結(jié)“六五”普法工作，并做好“七五”普法準(zhǔn)備。
六是推進(jìn)隊伍建設(shè)工作
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，切實抓好10項重點工作。一是抓足面積，簽實合同；二是跟蹤管控，堅決杜雜；三是把死節(jié)令，標(biāo)準(zhǔn)移栽；四是
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，在行業(yè)地方規(guī)范要求下加快項目推進(jìn)，程序不減，流程縮短，保證質(zhì)量，保證安全。要加強考核，嚴(yán)明紀(jì)律，按照合同細(xì)化
