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，結(jié)合本地實(shí)際實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，制定科學(xué)的培育措施，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育任務(wù)和目標(biāo)，明確考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律
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工作交流；建立以季度為節(jié)點(diǎn)的例會(huì)制度，以輪值方式協(xié)調(diào)、調(diào)度會(huì)議召開(kāi)。雙方充分溝通對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，交流總結(jié)幫扶成果，確保對(duì)標(biāo)管理工作
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“吃拿卡要”等不正之風(fēng)。因此煙草工作營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要根據(jù)不同崗位工作職責(zé)，梳理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控清單，及時(shí)做好月度、季度、年度的自評(píng)自審。實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)制，
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，提高產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)市場(chǎng)需求的適配性。今年元旦、春節(jié)間隔時(shí)間為十年來(lái)最短，通過(guò)去年四季度特別是12月的周期優(yōu)化，歲末與年初緊密銜接，順利度過(guò)作業(yè)高峰
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提供具體解決方案。奢侈品牌春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)為什么會(huì)踩雷？如果去看奢侈品牌的季度性廣告，疏遠(yuǎn)和冷漠是常見(jiàn)并且被廣泛接受的，這是因?yàn)樯莩奁凡⒉皇且环N滿足型或愉悅型產(chǎn)品。簡(jiǎn)單
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發(fā)力、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策。“不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，方能立于不敗之地”。早在2022年第4季度，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)就開(kāi)始為2023年元春市場(chǎng)早謀劃、早部署，擂響“催征鼓
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當(dāng)下，普一類(lèi)卷煙發(fā)展如火如荼，憑借其兼具規(guī)模與結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的基石。今年前三季度，普一類(lèi)卷煙占卷煙總銷(xiāo)量的比重已經(jīng)接近
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，該店今年前三季度較去年銷(xiāo)售、客流分別下降了6.7%、13%，相比前兩年更為困頓。類(lèi)似這樣的情況很多，前不久鄭州全市從嚴(yán)管控，明文規(guī)定疫情嚴(yán)重區(qū)域除
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;煙草公司必須對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理隊(duì)伍強(qiáng)化考核機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。因此成立以相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的考核小組，制訂并完善考核條例，每月實(shí)行小考核，每季度實(shí)行
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見(jiàn)我這個(gè)門(mén)頭，生意比以前好了不少?！毙〉暝戮仍黾?090元，黃云遠(yuǎn)對(duì)店面升級(jí)效果十分滿意。除了擔(dān)任客戶經(jīng)理，黃棟還是一名資深講師，每個(gè)季度要為
