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配合我將此項(xiàng)工作做實(shí)，我經(jīng)常自己為客戶擺放整理柜臺，這樣的做法，卻也被少數(shù)人誤解和埋怨?；蛘哂捎谡咭蛩赜绊?#xff0c;部分品牌規(guī)格的貨源投放出現(xiàn)了變動
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，零售客戶的亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象是各級專賣管理部門最煩心的事情。而近年來，因?yàn)樯虡I(yè)企業(yè)貨源投放政策更趨科學(xué)性、專賣打擊力度也在不斷加大，所以零售戶銷售假私非卷煙現(xiàn)象也不斷
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;利用“貨源動態(tài)調(diào)整”和“周分配策略”實(shí)施貨源的有效投放，確保有效貨源精準(zhǔn)對接市場。二是盡量滿足甘肅周邊市場的一線品牌供應(yīng)，杜絕境外卷煙的自然流通沖擊，同時在縣城
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客戶的需求都用筆記下，客戶提出的任何需求，只要是我能做到的我都一一滿足客戶，由于農(nóng)村信息閉塞，我把公司的行業(yè)政策、最新營銷策略和貨源投放信息
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單純的形象改造和廣告投放，忽略了終端軟實(shí)力的提升。二是行業(yè)零售終端建設(shè)水平不均衡。受主觀上重視不夠、客觀上素質(zhì)不高和經(jīng)濟(jì)水平的制約，終端維護(hù)不到位，客戶漏掃
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的經(jīng)營利潤得不到保障？在貨源投放、品牌培育過程中是否有不公正的事情發(fā)生，即便沒有，是不是我們的宣傳不到位，讓客戶產(chǎn)生誤解？作為
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，不要為了完成所謂的布點(diǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量大量投放貨源，這類品牌市場接受程度較低、銷售較慢，如果一味完成數(shù)量指標(biāo)，就會很容易造成零售客戶手里積壓大量貨源
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。筆者認(rèn)識一位煙酒店的老板，他對新品牌卷煙銷售十分熱衷，煙草公司只要組織新品牌投放市場，他總是在第一時間內(nèi)進(jìn)行銷售，平時還有事沒事地向煙草公司
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做好自身保護(hù)，在一些敏感信息，如緊俏貨源投放和促銷信息、行業(yè)政策性的信息發(fā)布時一定要慎之又慎，在沒有弄清的情況下，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，
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的人群較少，產(chǎn)量也少了許多，現(xiàn)在只在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)投放?？吹叫±钣行枨?#xff0c;廠家發(fā)來銀行帳號，小李把款項(xiàng)打到這個帳號上，不久
