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配送一體化提供可能性和前期準(zhǔn)備。
一、?當(dāng)前作業(yè)模式簡(jiǎn)介
1、分揀管理系統(tǒng)與分揀設(shè)備存在獨(dú)立的重要關(guān)聯(lián)。
分揀管理系統(tǒng)以配送區(qū)域?yàn)椴僮鲉挝?#xff0c;一個(gè)批次的分揀任務(wù)為單個(gè)配送
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解讀品牌培育情況。扎實(shí)推進(jìn)自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進(jìn)煙柜置換工作，進(jìn)一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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解讀品牌培育情況。扎實(shí)推進(jìn)自律互助示范小組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展，加快推進(jìn)煙柜置換工作，進(jìn)一步完善零售終端建設(shè)。日常工作著力抓好卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽粘帖、配送單據(jù)管理、訂單成功率
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）調(diào)研。
其間，覃忠達(dá)一行先后深入板利、羅白等鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪卷煙零售戶，詳細(xì)了解卷煙動(dòng)銷(xiāo)、品牌上柜、系統(tǒng)使用、穩(wěn)價(jià)銷(xiāo)售、物流配送服務(wù)等情況，細(xì)心聽(tīng)取
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電子化，線路最優(yōu)化，配載經(jīng)濟(jì)化”，該中心充分運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)使倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速、準(zhǔn)確。如：采用
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）為例，針對(duì)送貨工作中配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理、送貨節(jié)點(diǎn)設(shè)置偏多、送貨流程不科學(xué)等問(wèn)題，他們持續(xù)開(kāi)展送貨線路優(yōu)化工作，2016年全省減少送貨線路236條、車(chē)輛
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，是云南煙草工商在物流配送這個(gè)新的領(lǐng)域的一次合作，標(biāo)志著云南煙草工商協(xié)同向全方位、高水平、深層次邁進(jìn)取得了重大進(jìn)展。
武怡表示，集團(tuán)將按照國(guó)家局“努力把每一個(gè)
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;小型工程、維修維護(hù)）類(lèi)、信息化類(lèi)、物流配送類(lèi)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)類(lèi)、其他類(lèi)，招標(biāo)采購(gòu)時(shí)根據(jù)類(lèi)別從評(píng)委庫(kù)中隨機(jī)抽取人員組成評(píng)委小組。
二是規(guī)范評(píng)委庫(kù)的組建程序。評(píng)委庫(kù)由市局
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四；卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率3.2%，排名第四；人均卷煙配送效率595.64箱/人，排名第五。
省局（公司）要求，
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;后勤管理部門(mén)做好應(yīng)急配送工作，保證客戶節(jié)日卷煙銷(xiāo)售充足。每天將目標(biāo)完成情況在進(jìn)行“紅黑榜”公示，形成看板管理。
