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投放策略問題的,及時與營銷部門溝通協(xié)調(diào)調(diào)整限量標(biāo)準(zhǔn);存在大戶套購卷煙行為的,及時反饋給專賣部門進(jìn)行查處,杜絕卷煙外流隱患。
三是盯緊卷煙配送
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可能。
入網(wǎng)配送強(qiáng)保障。與營銷部門協(xié)同制定《無錫市局(公司)關(guān)于短缺、破損卷煙規(guī)范管理工作會議紀(jì)要》,明確責(zé)任界定和處理流程;同時緊抓制度落實
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,立足為國家多作貢獻(xiàn)。加大形勢研判,物流分公司建設(shè)上要控規(guī)模、控標(biāo)準(zhǔn)、控造價,嚴(yán)格控制卷煙物流配送成本;多元化企業(yè)經(jīng)營在機(jī)制上要創(chuàng)新
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,對平臺應(yīng)用過程中在訂單采集、貨源組織、分揀配送等環(huán)節(jié)可能存在的困難和問題,建立完善的應(yīng)急預(yù)案,保證平臺平穩(wěn)上線;三是進(jìn)一步加快零售終端營銷管理
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;市局成立由專賣、營銷、配送等部門組成的督導(dǎo)組,加強(qiáng)對專項整頓活動開展情況及許可證使用情況的監(jiān)督檢查。并通過進(jìn)一步明確許可證后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制,落實監(jiān)管責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管
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物流非法人實體化運(yùn)作和提稅順價后的新機(jī)遇、新形勢,聚焦黔東南煙草物流“重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”工作,提出把握安全管理、精益管理、配送服務(wù)三個重點(diǎn),突出即訪即送
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決“不嚴(yán)不實”問題,在機(jī)關(guān)效能、營銷服務(wù)、卷煙配送、市場管理中保持工作高效,展現(xiàn)工作業(yè)績。二是深入開展思想政治建設(shè),抓好政治理論學(xué)習(xí)和各類綜合、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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挖掘市場潛力,切實做好新品培育工作。
一是加強(qiáng)實地拜訪,突出“望”。首先要全面了解客戶營銷基本信息、管理基本信息、配送基本信息,從而熟知客戶的大體情況
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有潛力使1萬億美元的現(xiàn)有煙草行業(yè)快速革新,并廣泛應(yīng)用于全新的配送系統(tǒng)?!? 這輪融資以現(xiàn)有投資者為首,包括Tao Capital Partners和Sand Hill
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各縣(區(qū))局、物流配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人、綜合辦主任、辦事公開民主管理聯(lián)絡(luò)員;市局(公司)各科室(中心