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的核心目標(biāo)是員工個(gè)人綜合技能和個(gè)人績(jī)效的提高，以及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是通過記錄、獎(jiǎng)懲手段告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為是值得
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，就從皮包里掏出三條軟中華，讓我驗(yàn)貨。當(dāng)時(shí)不知從哪里冒出來勇氣，我掏出手機(jī)，準(zhǔn)備給煙草稽查大隊(duì)打電話。騙子一看形勢(shì)不妙，想從柜臺(tái)
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仍然掌握在較小的公司手中。但是，這種狀況不會(huì)持續(xù)太久，越來越多的大煙草公司盯上了這些品牌。今年2月，奧馳亞集團(tuán)出資1.1億美元收購(gòu)了電子煙新貴綠煙公司
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（縣局）分公司安排部署，針對(duì)政策宣傳方面，利用公開欄、廣播電視、手機(jī)短信、煙農(nóng)座談會(huì)等方式，及時(shí)向煙農(nóng)宣傳煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)政策、補(bǔ)貼
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面入手，做到有計(jì)劃生產(chǎn)，有計(jì)劃供應(yīng)。
隨著消費(fèi)水平提高，有些卷煙品牌規(guī)格不適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)變化，不適應(yīng)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求，需要讓這些卷煙
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;建立工資套改數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過將近一個(gè)月的手工錄入，順利完成工資套改的數(shù)據(jù)采集工作。但問題是，數(shù)據(jù)有了，沒有計(jì)算程序，怎么辦
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年的雪夜里，你再想起那個(gè)人時(shí)，是會(huì)從心里透出微微的疼痛，還是從嘴角溢出淡淡的釋懷呢？那個(gè)人，是最終在這春雪的夜晚為你手捧一杯熱茶
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程度上影響了守法零售客戶的正常經(jīng)營(yíng)，這就迫切需要改進(jìn)檢查手段，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式。而“APCD”工作法，即“進(jìn)行分析、制定計(jì)劃、實(shí)施檢查、分類處理”的工作模式
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一年四季都比較旺盛，只要我們開動(dòng)腦筋，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變手法，就能繼續(xù)創(chuàng)造商機(jī)，拉升銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)。
一年之計(jì)在于春
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，巡視是黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要手段。國(guó)家局黨組高度重視，駐局紀(jì)檢組監(jiān)察局認(rèn)真落實(shí)中央紀(jì)委三次全會(huì)的部署，加強(qiáng)巡視力量，擴(kuò)大巡視范圍，嚴(yán)格工作
