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）以數(shù)據(jù)中臺建設(shè)應(yīng)用為抓手，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，全面提升數(shù)據(jù)管控，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成了以數(shù)據(jù)為支撐的經(jīng)營
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銷售額直指萬元大關(guān)，每逢節(jié)假日，暢銷煙基本不夠賣。對商品的了如指掌，讓我推薦更加得心應(yīng)手，看到顧客買到滿意商品時(shí)的笑容，我內(nèi)心也是
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，我就順手送上一瓶。這些免費(fèi)的小菜，可以很有效的增加顧客的好感，甚至有的顧客就是為了吃這些腌蘿卜等下酒菜來的。這些小配菜的花費(fèi)成本每天基本就二三十塊錢左右
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。攜手護(hù)“未”，我們一直在路上！
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的活計(jì)已是不錯(cuò)的了。雖然苦累但他們卻都很樂觀，平日里唯一能給他們慰藉的便是手中的煙了，抽上幾口煙一天的疲憊像是瞬間消失了一樣，整個(gè)人都精神了起來。特別是工友們
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，就想落得人說，咦，這家伙，平時(shí)舍不得，今天這是耍的大了。有貨，出手大方了。你看，這時(shí)刻，主人更是
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等方面的意見建議。零售戶是卷煙銷售的重要參與者和實(shí)踐者，是煙草行業(yè)的重要資源與合作伙伴。行業(yè)各直屬單位始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，將零售戶的問題記在心上、抓在手
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從“全省一策”向“一市一策”轉(zhuǎn)變，研判趨勢、培育品牌、滿足市場的能力顯著提高。在不斷完善工商協(xié)同工作“基礎(chǔ)樣板”的同時(shí)，揚(yáng)州煙草還以項(xiàng)目化、課題制為抓手，不斷
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獲得真實(shí)結(jié)論的。想要從零售客戶或者消費(fèi)者那里拿到可靠的一手信息，可不是件容易的事兒。問題二：調(diào)研內(nèi)容為什么固化？其實(shí)，煙草行業(yè)的客戶調(diào)研已經(jīng)是一個(gè)
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這是商業(yè)企業(yè)為數(shù)不多能夠接觸更多零售終端和卷煙消費(fèi)者的方式之一。是否能夠充分利用“線上+線下”的模式來進(jìn)行營銷模式改革和營銷方式創(chuàng)新成為了下階段營銷工作的“勝負(fù)手”。新媒體營銷就是建立一個(gè)
