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，專案組通過前期蹲守，掌握張某某將駕車前往李某某家中進(jìn)行假煙交易的關(guān)鍵信息。當(dāng)天，民警提前在交易地點(diǎn)及周邊布控。當(dāng)張某某駕車抵達(dá)，與李某某完成
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共享：生產(chǎn)啟動，第一時間發(fā)布“可隨時取水”通知；生產(chǎn)收尾時，提前預(yù)警“停供時間”，有效避免環(huán)衛(wèi)車輛空駛，大幅提升取水
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，煙站還啟動了幫扶計劃：組織黨員技術(shù)員服務(wù)隊(duì)，定期到老李的煙田開展旺長期水肥管理、病蟲害防治等技術(shù)指導(dǎo)，提前幫他檢修烘烤設(shè)備，確保后續(xù)
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零售戶有事外出時，配送員會聯(lián)合客戶經(jīng)理提前指導(dǎo)零售戶在小程序上添加備用聯(lián)絡(luò)人方便取貨。如果遇到原定路線無法通行等情況，配送員也會采取應(yīng)急方案，在工作群即時反饋
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等，確保送貨員能夠提前做好準(zhǔn)備工作。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅減少了人工干預(yù)，還極大提高了配送的準(zhǔn)確性和安全性。智能感知與流程革新“只要把‘豫簽手’像工牌一樣別在胸口，我們抵達(dá)
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，都是由合作社的運(yùn)輸隊(duì)伍統(tǒng)一送去烤房?！濒?shù)A營片區(qū)煙農(nóng)陳堂友蹲在地里，手里的煙葉被快速歸攏成小捆。“我們建了個微信群，哪家需要采烤時，提前在群里與合作社
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;是否可以根據(jù)運(yùn)行趨勢提前預(yù)測采取預(yù)防措施。”圖為動力車間工作室成員圍繞能源管理開展頭腦風(fēng)暴管理人員提出：“能源管理考核和過程管控長效機(jī)制不夠完善，未能充分調(diào)動員工節(jié)能積極性
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公里主干渠，申報高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化要提前謀劃。試點(diǎn)“水稻 + 田螺”生態(tài)種養(yǎng)模式，降低單一經(jīng)營風(fēng)險；民生短板得趕緊補(bǔ)上。籌建留守
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;客戶經(jīng)理陳倩的工作臺賬里，記錄著這樣一組對比數(shù)據(jù)：3年前，她每天跑15家店，手記客戶需求；如今，大數(shù)據(jù)讓她提前掌握
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，手指輕點(diǎn)著鼠標(biāo)。工作中，周冉堅持每天提前一小時到崗，精心梳理送貨線路，仔細(xì)核對訂單數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤后再下發(fā)送貨指令。憑借著嚴(yán)謹(jǐn)
