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，堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)到處置的難度，按照依法的原則，根據(jù)國(guó)家、云南省行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)定，做好資料梳理、立卷管理等工作，采取積極
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四是整理分析，抓好整改落實(shí)?？h局黨支部要針對(duì)群眾反映的問(wèn)題和專(zhuān)題組織生活會(huì)上查擺出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例進(jìn)行梳理，形成符合黨紀(jì)、國(guó)法
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結(jié)合的基礎(chǔ)上，公司積極調(diào)整，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出精益專(zhuān)銷(xiāo)系統(tǒng)，將具體的工作項(xiàng)目進(jìn)行梳理，整理出整套的工作目標(biāo)，方便
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，將煙草行政執(zhí)法的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理。作為一名稽查員面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表現(xiàn)在以下兩方面：
（一）詢(xún)問(wèn)過(guò)于片面并且言行過(guò)激，引起行政相對(duì)人的抗拒
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了紀(jì)檢監(jiān)察工作痕跡資料，并要求市局監(jiān)察部牽頭配合各監(jiān)審科梳理縣局（分公司）黨總支主體責(zé)任清單、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任清單，明確職責(zé)定位，
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;各縣局中層以上員工觀看了“羅城事件”視頻，對(duì)事件進(jìn)行深入討論、深入思考、深刻汲取教訓(xùn)，對(duì)事件產(chǎn)生的根源進(jìn)行剖析，對(duì)當(dāng)前許可證行政審批工作流程進(jìn)行了重視梳理
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最高的原則，重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性。
二是服務(wù)管理方面。明確供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容
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;梳理身心，陶冶情操，積攢力量，自我突破，自我凈化，自我完善，不斷超越，低調(diào)內(nèi)斂，不斷
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檢查促進(jìn)文件落地執(zhí)行。堅(jiān)持“員工用、部門(mén)抓、督查驗(yàn)”層層負(fù)責(zé)的工作格局。督查員每月對(duì)30%的流程文件運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，部門(mén)對(duì)反饋收集的意見(jiàn)梳理匯總，再由內(nèi)審員遵循“適時(shí)
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）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織座談會(huì)集中討論，多部門(mén)共同參與，分別以“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)新農(nóng)村”和“行業(yè)援建新農(nóng)村”兩個(gè)層面進(jìn)行梳理安排。市局（公司
