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制度，為持續(xù)深入推進(jìn)TnPM全員設(shè)備管理、設(shè)備精益化管理年活動(dòng)提供了保證，使設(shè)備的自主維護(hù)、預(yù)防維修、現(xiàn)場(chǎng)改善等活動(dòng)能得到有效開(kāi)展；四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
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‘兩基’，提升精益”的2011年工作方向，即導(dǎo)入一個(gè)理念——精益思想，把握一條原則——實(shí)，抓住一個(gè)關(guān)鍵——人，找準(zhǔn)一個(gè)突破口——基礎(chǔ)
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意識(shí)；另一方面開(kāi)展精益管理，優(yōu)化綠色生產(chǎn)體系。一個(gè)3毫米的孔洞每秒能使空壓機(jī)損耗多少動(dòng)力？在昭通卷煙廠，每一位員工都能回答出正確答案
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信息化應(yīng)用場(chǎng)景46個(gè)?？床灰?jiàn)的數(shù)字信息“暗流涌動(dòng)”，看得見(jiàn)的能耗數(shù)據(jù)“節(jié)節(jié)下降”，能源管理工作實(shí)現(xiàn)了“數(shù)綠交融”的迭代升級(jí)。從低成本經(jīng)營(yíng)到精益成本戰(zhàn)略 ?踏革新之路而來(lái)在上
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合起來(lái)，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場(chǎng)管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理”模式。圖
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的高度。
乘勢(shì)而為、乘勢(shì)而進(jìn)，天津煙草物流中心以“精益模范班組建設(shè)”課題為引領(lǐng)，著力打造模范樣板班組，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)精益管理水平；
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曲美妙的“綠”動(dòng)三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來(lái)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國(guó)家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號(hào)召，圍繞綠色
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動(dòng)分析法檢測(cè)煙草內(nèi)總植物堿含量的準(zhǔn)確度》獲三等獎(jiǎng)。
創(chuàng)新成果有應(yīng)用。
去年8月3日，在黃岡市召開(kāi)“精益十佳”市場(chǎng)部現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。與會(huì)代表學(xué)習(xí)了紅安縣煙草專賣局（
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了，你就是單位的“科比”，也一定能投出“好球”。
小煙卷兒：在科比身上的第二種精神，就是“精益精神”，可以說(shuō)，
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管理也是工廠踐行行業(yè)兩個(gè)至上、深入解決三大課題、落實(shí)行業(yè)精益管理要求的關(guān)鍵所在。依靠資源投入的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長(zhǎng)，獲取改革紅利，
